بررسی تأثیر توانمندسازی بر عملکرد شغلی کارکنان با وجود متغییرهای میانجی: رفتار شهروندی سازمانی و رضایت شغلی (مورد کاوی: شعب بانک تجارت شهر اهواز)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تأثیر توانمندسازی بر عملکرد شغلی کارکنان با وجود متغییرهای میانجی: رفتار شهروندی سازمانی و رضایت شغلی (مورد کاوی: شعب بانک تجارت شهر اهواز) دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تأثیر توانمندسازی بر عملکرد شغلی کارکنان با وجود متغییرهای میانجی: رفتار شهروندی سازمانی و رضایت شغلی (مورد کاوی: شعب بانک تجارت شهر اهواز)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تأثیر توانمندسازی بر عملکرد شغلی کارکنان با وجود متغییرهای میانجی: رفتار شهروندی سازمانی و رضایت شغلی (مورد کاوی: شعب بانک تجارت شهر اهواز)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تأثیر توانمندسازی بر عملکرد شغلی کارکنان با وجود متغییرهای میانجی: رفتار شهروندی سازمانی و رضایت شغلی (مورد کاوی: شعب بانک تجارت شهر اهواز) :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

در دهه های اخیر، محیط رقابتی و چرخه عمر کوتاهتر سازمانها، موجب شده است که سازمانها نسبت به محیط رقابتی شدیدی که در پیش رو دارند واکنش نشان دهند. در چنین شرایطی مدیران فرصت چندانی برای کنترل کارکنان در اختیار ندارند و باید بیشترین وقت و نیروی خود را صرف شناسایی محیط خارجی و داخلی سازمان کنند و سایر وظایف روزمره را به عهده کارکنان بگذارند. کارکنان زمانی میتوانند به خوبی از عهده وظایف محوله برآیند که از مهارت، دانش و توانایی لازم برخوردار بوده و اهداف سازمان را به خوبی بشناسند.ابزاری که میتواند در این زمینه به کمک مدیران بشتابد فرایند توانمندسازی است(عبدالهی و نوه ابراهیم ۱۳۸۵)توانمندسازی منابع انسانی، به عنوان یک رویکرد نوین انگیزش درونی شغل، به معنی آزاد کردن نیروهای درونی کارکنان و فراهم کردن بسترها و به وجود آوردن فرصتها برای شکوفایی استعدادها، تواناییها و شایستگیهای افراد میباشد. هرگاه سازمانها بخواهند در دنیای پیچیده و پویای امروزی ادامه حیات دهند، نیروهای بالقوه را بایستی مهار کرده و مورد استفاده قرار دهند. کارکنان توانمند به خود و سازمانشان نفع می رسانند. زندگی و شغل خود را هدفمند میدانند. در سازمان توانمند، کارکنان با احساس هیجان، مالکیت و افتخار، بهترین ابداعات و افکار خود را بکار میگیرند، با احساس مسئولیت کار میکنند و منافع سازمان را بر منافع خود ترجیح میدهند. در این برهه از زمان مزیتی که سازمانها برای پیشیگرفتن از یکدیگر دارند نه در بکارگیری فناوری جدید، که در بالا بودن اعتماد به نفس و میزان تعهد و وابستگی کارکنان به اهداف سازمانی نهفته است.