تدوین استراتژی های سازمانی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و SWOT (مورد مطالعه: منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس)


در حال بارگذاری
تدوین استراتژی های سازمانی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و SWOT (مورد مطالعه: منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس)
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تدوین استراتژی های سازمانی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و SWOT (مورد مطالعه: منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس) دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تدوین استراتژی های سازمانی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و SWOT (مورد مطالعه: منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تدوین استراتژی های سازمانی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و SWOT (مورد مطالعه: منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تدوین استراتژی های سازمانی بر اساس مدل تعالی سازمانی EFQM و SWOT (مورد مطالعه: منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس) :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

امروزه چالش اصلی مدیران ارشد سازمان ها، تدوین و پیاده سازی استراتژی های مناسب می باشد که موفقیت و بقای آنها را در شرایط متحول و پیجیده محیطی، تضمین نماید. بنابراین برای تدوین استراتژی های سازمان، باید به طور دقیق سازمان را ارزیابی کرده و بر اساس اطلاعات به دست آمده از ارزیابی کمی و کیفی، و همه جانبه آن سازمان، به تدوین استراتژی های پرداخت. تحقیق حاضر یک تحقیق کاربردی با هدف تدوین و پیاده سازی استراتژی های سازمانی بر اساس روش SWOT و EFQM می باشد. جامعه آماری این پژوهش را مدیران و معاونین سازمان منطقه ویزه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج فارس تشکیل می دهند. روش پژوهش حاضر آمیخته (ترکیبی از روش های کمی و کیفی) می باشد. در این پژوهش از روش پرسشنامه برای تعیین نقاط قوت و ضعف بر اساس رویکرد EFQM و از روش مصاحبه برای تعیین فرصت ها و تهدیدات سازمان استفاده شده است. محقق در این تحقیق بر اساس روش خط مشی هاروارد و ماتریس SWOT؛ ۱۸ استراتژی برای سازمان مورد مطالعه تدوین نموده است. توسعه سرمایه گذاری در فعالیت های زیرساختی منطقه، ارتباط با شرکت های خارجی جهت جذب سرمایه گذاری خارجی در زمینه گسترش امور شرکت و آماده سازی زیرساخت های اساسی آن، پایش مستمر شاخص های مالی و استفاده از کمیته R&D در جهت اعمال تغییرات مناسب در زمان مناسب و … جزو استراتژی های تعیین شده برای سازمان منطقه ویژه خلیج فارس می باشد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.