بررسی تاثیرعوامل مختلف بر بهبود موفقیت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) در شرکت سیمان زنجان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تاثیرعوامل مختلف بر بهبود موفقیت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) در شرکت سیمان زنجان دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تاثیرعوامل مختلف بر بهبود موفقیت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) در شرکت سیمان زنجان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تاثیرعوامل مختلف بر بهبود موفقیت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) در شرکت سیمان زنجان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تاثیرعوامل مختلف بر بهبود موفقیت برنامه ریزی راهبردی (استراتژیک) در شرکت سیمان زنجان :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

در این پژوهش ضمن بیان مفهوم برنامه ریزی استراتژیک، ارتباط بین شش عامل عمده و موفقیت برنامه ریزی استراتژیک و تعیینمیزان اثر این عوامل بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک در شرکت سیمان زنجان مورد بررسی قرار گرفته است این عوامل عبارتنداز : جلب مشارکت مدیران ارشد در برنامه ریزی استراتژیک، آگاهی مدیران ارشد از دانش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک،مشارکت تیمی کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، پذیرش کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، فرهنگ سازمانی درفرآیند برنامه ریزی استراتژیک، ساختار سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های موردنظر برای هر کدام از عواملمورد شناسایی قرار گرفت. در نهایت میزان اهمیت و رتبه هر یک از عوامل تأثیرگذار در موفقیت برنامه ریزی استراتژیک با استفادهاز آزمون فریدمن مشخص گردید. این پژوهش توصیفی- مطالعه موردی بوده و جامعه آماری آن مدیران، مشاوران و کارشناسان مرتبط با موضوع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت سیمان زنجان به تعداد ۴۰ نفر است که پرسشنامه بین آنها توزیع گردید و دادههای مربوط به ۳۷ نفر مورد بررسی قرار گرفت. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه ۴۳ سوالی با ضریب پایایی ۷۶/۴% برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون میانگین یک جامعه استفاده گردیده است و نتیجه مطالعات نشان داد که فرهنگ سازمانی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، آگاهی مدیرانارشد از دانش و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک، جلب مشارکت مدیران ارشد در برنامه ریزی استراتژیک، ایجاد و حفظ مشارکتتیمی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک به ترتیب اولویت بر موفقیت برنامه ریزی استراتژیک مؤثرند.