اولویت بندی اهداف سازمانی در برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 اولویت بندی اهداف سازمانی در برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد اولویت بندی اهداف سازمانی در برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی اولویت بندی اهداف سازمانی در برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن اولویت بندی اهداف سازمانی در برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) و روش تحلیل سلسله مراتبی (AHP) :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

با توجه به اهمیت برنامه ریزی و تصمیم گیری کلان در سازمان و پیچیدگی شرایط نیاز است تااز روش های تصمیم گیری کارامد در جهت برنامه ریزی و هدف گذاری آتی سازمان استفادهگردد. در این پژوهش با استفاده از یک تیم متشکل از خبرگان سازمان زیرمعیار های مهم درتصمیم گیری با توجه به معیار های اصلی سیستم امتیازی کارت متوازن معیار های مالی،مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد استخراج گردیده، کد گذاری شده و با استفاده ازروش تحلیل سلسله مراتبی این زیر معیار ها وزن دهی گردیده و اولویت بندی گردیده اند. حاصلاین اولویت بندی به صورت افزایش رضایت مشتریان، بهینه سازی سرمایه در گردش، مدیریتکیفیت در فرایندهای داخلی سازمان، ارتباط با مشتریان کلیدی، آموزش های دوره ای مبتنی برنیاز سازمان، مدیریت به کارگیری بهینه دارایی ها، هدف گیری مشتریانی که سود بالایی ایجادمی کنند، بهینه سازی تکنولوژی، رابطه اثربخش با مشاوران کلیدی ، میزان تنفیذ و اختیاردهی وافزایش مهارت و رقابت و قابلیت انطباق پذیری است.