ساختار علیت عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری سازمانی مورد کاوی: شرکت نرمافزاری


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ساختار علیت عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری سازمانی مورد کاوی: شرکت نرمافزاری دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ساختار علیت عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری سازمانی مورد کاوی: شرکت نرمافزاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ساختار علیت عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری سازمانی مورد کاوی: شرکت نرمافزاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن ساختار علیت عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش، نوآوری و یادگیری سازمانی مورد کاوی: شرکت نرمافزاری :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

به کارگیری مدیریت دانش در سازمانها به ابزاری مهم برای کسب مزیت رقابتی تبدیل شده است.از آنجا که نوآوری نیازمند به کارگیری دانش جدید و دانش موجود و نیز دانش آشکار و ضمنی میباشد، سازمانها در صورت تمایل به نوآور بودن آن را فراگرفته و باید دانش را به عنوان یک منبع حیاتی مدیریت نمایند. از طرفی سیستم مدیریت دانش یکی از پایههای اصلی یادگیری سازمانی است. لذا در این مطالعه برآنیم عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش را از مطالعات پیشین شناسایی کرده و تاثیراتشان بر نوآوری و یادگیری سازمانی بررسی کنیم. در این تحقیق با طرح ۳ فرضیه اصلی و ۴ فرضیه فرعی، استفاده از ابزار پرسشنامه و مدلیابی معادلات ساختاری) SEM ( سعی در یافتن رابطه بین متغیرهای مستقل پژوهش شامل فرآیندهای مدیریت دانش، حمایت مدیریت ارشد، فرهنگ سازمانی، فناوری اطلاعات و متغیرهای وابسته شامل نوآوری و یادگیری سازمانی در یک شرکت نرمافزاری داریم. نتایج بدست آمده نشان میدهد که عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش تاثیر معناداری روی نوآوری و یادگیری سازمانی دارند

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.