بررسی تاثیر مدیریت پروژه بر مولفه کنترل هزینه ، در مدیریت هزینه پروژه بازسازی زلزله ورزقان استان آذربایجان شرقی ، ایران مطالعه موردی : شرکت ساختمانی میکا دژ

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تاثیر مدیریت پروژه بر مولفه کنترل هزینه ، در مدیریت هزینه پروژه بازسازی زلزله ورزقان استان آذربایجان شرقی ، ایران مطالعه موردی : شرکت ساختمانی میکا دژ دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تاثیر مدیریت پروژه بر مولفه کنترل هزینه ، در مدیریت هزینه پروژه بازسازی زلزله ورزقان استان آذربایجان شرقی ، ایران مطالعه موردی : شرکت ساختمانی میکا دژ  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تاثیر مدیریت پروژه بر مولفه کنترل هزینه ، در مدیریت هزینه پروژه بازسازی زلزله ورزقان استان آذربایجان شرقی ، ایران مطالعه موردی : شرکت ساختمانی میکا دژ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تاثیر مدیریت پروژه بر مولفه کنترل هزینه ، در مدیریت هزینه پروژه بازسازی زلزله ورزقان استان آذربایجان شرقی ، ایران مطالعه موردی : شرکت ساختمانی میکا دژ :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

مدیریت پروژه بخشی جوان و تقریبا نو از علم مدیریت است که در سال های اخیر پیشرفت چشمگیری داشته است . علی رغم کارایی زیاد علم مدیریت پروژه در موفقیت پروژه های گوناگون ، در ایران به ندرت از آن به طور منسجم استفادهمی کنند . نتایج و عملکرد مدیرانی که به صورت منظم از مفاهیم مدیریت پروژه استفاده کرده اند ، نشان می دهد که استفاده از روش ها و تکنیک های پیشنهادی آن جزء جدایی ناپذیر هر پروژه موفق می باشد . یکی از مسائل بسیار مهم در مدیریت پروژه های عمرانی ، مدیریت هزینه پروژه می باشد.امروزه مساله مدیریت هزینه جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع، برآورد هزینه ها ، بودجه بندی و کنترل هزینه به یکی از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران پروژه ها تبدیل گردیده است که پروژه های عمرانی را نیز شامل می شود . هر کشوری به هنگام وقوع بحران های طبیعی از قبیل سیل و زلزلهو طوفان ، علاوه بر خسارات و تلفات جانی ، متحمل خسارات شدید مالی می شود ، که در این بین اجرای پروژه های عمرانیبه منظور بازسازی مناطق آسیب دیده ، قسمت اعظمی از بودجه کشور را به خود اختصاص می دهد . به دلیل وجود محدودیت ها به هنگام وقوع شرایط بحرانی ، به منظور اتمام به موقع پروژه با بودجه مصوب و زمانبندی شده ، مدیریت پروژه علی الخصوص مدیریت صحیح هزینه ، نقش پررنگتری را دارا می باشد . در مقاله حاضر ، پروژه عمرانی بازسازی مناطق زلزله زده ، پس از وقوع زلزله ، به مرکزیت شهر ورزقان از توابع استان آذربایجان شرقی در کشور ایران ، که در مرداد ماه سال ۱۹ به وقوع پیوست ، مورد بررسی قرار گرفته است . لذا به این منظور ابتدا بر اساس استاندارد PMBOK ، نگاهی گذرا بهمدیریت پروژه گردیده و سپس جایگاه مدیریت هزینه در مدیریت پروژه و مراحل سه گانه فرایند آن تعریف گردیده است . در ادامه با دیدی واقع بینانه و با توجه به اطلاعات هزینه ای در پروژه بازسازی زلزله ورزقان ، اقدام به جمع آوری اطلاعات و داده ها در دو سطح اولیه و ثانویه در جامعه آماری مربوطه گردیده است و نهایتا ارزیابی آماری بیانگر میزان تاثیر مدیریت پروژه بر مولفه کنترل هزینه پروژه ، میباشد . در پایان نیز نتیجه گیری و پیشنهاداتی در خصوص کنترل کارآمد و موثر هزینه در پروژه های عمرانی بیان شده است .