مقایسه نو آوری سازمانی ادارات دولتی منطقه ترکمنانچای براساس بی تفاوتی کارکنان


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
4 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقایسه نو آوری سازمانی ادارات دولتی منطقه ترکمنانچای براساس بی تفاوتی کارکنان دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقایسه نو آوری سازمانی ادارات دولتی منطقه ترکمنانچای براساس بی تفاوتی کارکنان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقایسه نو آوری سازمانی ادارات دولتی منطقه ترکمنانچای براساس بی تفاوتی کارکنان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقایسه نو آوری سازمانی ادارات دولتی منطقه ترکمنانچای براساس بی تفاوتی کارکنان :

تعداد صفحات :۱۲

چکیده مقاله:

پژوهش حاضر به منظور تعیین تفاوت در نوآوری سازمانی براساس بی تفاوتی کارکنان انجام یافته است. پژوهش حاضر ازنوع کاربردی و پس رویدادی است. جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان ادارات دولتی شهرستان ترکمانچای می باشد که تعداد آنان۲۱۲ نفر می باشد. نمونه آماری بر اساس جدول مورگان ۱۳۱ نفر تعیین گردید. روش نمونه گیری، طبقه ای نسبتی می باشد.ابزارهای اندازه گیری شامل پرسشنامه نوآوری سازمانی آمید و پرسشنامه بی تفاوتی کارکنان بوده است. پایایی پرسشنامه نوآوری سازمانی آمید با روش آزمون مجدد برای تمامی مولفه ها بالاتر از۰/۸۲ به دست آمده است. پایایی پرسشنامه بی تفاوتی کارکنان با روش آلفای کرونباخ۰/۹۳۷ می باشد. روایی پرسشنامه ها توسط اساتید تأیید شده است.نتایج تحقیق نشان داد که در مولفه های نوآوری فردی ونوآوری رهبری بر اساس میزان بی تفاوتی به مدیر، بی تفاوتی به سازمان، بی تفاوتی به کار و بی تفاوتی به همکار تفاوت معنی داری وجود دارد. همچنین در مولفه های نوآوری محیطی، نوآوری فردی، نوآوری رهبری، نوآوری محیط بازخورد و – نوآوری فرد بازخورد بر اساس میزان بی تفاوتی به ارباب رجوع تفاوت معنی داری وجود دارد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.