دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور کنترل استراتژیک در سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)مطالعه موردی: جاری سازی نرم افزار تخصصی BSC در یک مرکز آموزشی درمانی
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
کنترل استراتژیک در سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)مطالعه موردی: جاری سازی نرم افزار تخصصی BSC در یک مرکز آموزشی درمانی دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد کنترل استراتژیک در سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)مطالعه موردی: جاری سازی نرم افزار تخصصی BSC در یک مرکز آموزشی درمانی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی کنترل استراتژیک در سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)مطالعه موردی: جاری سازی نرم افزار تخصصی BSC در یک مرکز آموزشی درمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن کنترل استراتژیک در سازمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC)مطالعه موردی: جاری سازی نرم افزار تخصصی BSC در یک مرکز آموزشی درمانی :
تعداد صفحات :۲۱
چکیده مقاله:
در محیط رقابتی امروز، بقای سازمان ها در گروه برنامه ریزی و کنترل استراتژیک در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر می باشد. در روش کارت امتیازی متوازن علاوه بر تحلیل های مالی، به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. در واقع کارت امتیازی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشت های متفاوتجلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی، به اجرا و کنترل موفقیت آمیز استراتژی ها کمک می کند. در این مقاله به مراحل پیاده سازی کارت امتیازی متوازن (BSC) به عنوان ابزار کنترلاستراتژیک در سازمان می پردازد و یک مرکز آموزشی درمانی که در جاری سازی نرم افزار تخصصی – BSC موفق بوده است را مطرح می نماید
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
