ارزیابی صنعت بیرجند با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و اولویت بندی آلترناتیو های موثر به وسیله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP و فرایند تحلیل شبکه ای ANP

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی صنعت بیرجند با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و اولویت بندی آلترناتیو های موثر به وسیله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP و فرایند تحلیل شبکه ای ANP دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی صنعت بیرجند با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و اولویت بندی آلترناتیو های موثر به وسیله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP و فرایند تحلیل شبکه ای ANP  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی صنعت بیرجند با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و اولویت بندی آلترناتیو های موثر به وسیله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP و فرایند تحلیل شبکه ای ANP،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی صنعت بیرجند با رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و اولویت بندی آلترناتیو های موثر به وسیله فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP و فرایند تحلیل شبکه ای ANP :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

با توجه به بررسیهای انجام شده در سالهای اخیر رشد صنعت بیرجند بسیار ناچیز بوده است. در این مقاله سعی شده است با شناخت پتانسیلها و محدودیتهای صنعت بیرجند، به بهترین صورت صنعت بیرجند را تحلیل کرده و مطلوبترینبرنامهریزی اولویتبندی شده را برای استفاده بهتر از موقعیت ابراز گردد. بهاین منظور پژوهش حاضر با استفاده از روش پیمایش، مطالعات میدانی وتعیین نقاط به روش SWOT قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدهای صنعت بیرجند را بررسی نموده و به ارایه بهترین راهبرد و استراتژی جهت بهبود صنعت بیرجند می پردازد. در ادامه پارامترهای بدست آمده از مطالعات آماری توسط روش تحلیل سلسله مراتبیAHP و فرایند تحلیل شبکهای ANP الویتبندی گردیده تا در تبیین استراتژیهای مدیریتی مورد استفاده قرار گیرد