عوامل موثربر توانمندسازی منابع انسانی در واحد لجستیک شرکت سایپا

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 عوامل موثربر توانمندسازی منابع انسانی در واحد لجستیک شرکت سایپا دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد عوامل موثربر توانمندسازی منابع انسانی در واحد لجستیک شرکت سایپا  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی عوامل موثربر توانمندسازی منابع انسانی در واحد لجستیک شرکت سایپا،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن عوامل موثربر توانمندسازی منابع انسانی در واحد لجستیک شرکت سایپا :

تعداد صفحات :۲۱

چکیده مقاله:

کارشناسان معتقدند که پایین بودن سطح عملکرد شغلی کارکنان ، یکی از مشکلات سازمانهای ایرانی میباشد که یکی از دلایل عمده این موضوع ، عدم توجه به روشهایی است که می تواند بر توانمندی پرسنل موثر باشد. توانمندسازی کارکنان از هر طریقیکه حاصل شود ، مزیتهای فراوانی برای سازمان به همراه دارد . مزیت هایی از قبیل بهبود عملکرد شغلی،کاهش اشتباهات و افزایش سرعت تصمیم گیری، بهبود مشارکت و نوآوری. هدف از انجام این تحقیق، بررسی این موضوع است که چه عواملی بر توانمندسازی کارکنان موثر است. برای این منظور ، ۴ عامل به عنوان عوامل پیش فرض شناسایی گردید که عبارت بودنداز حمایت سازمانی)ضریب پایایی۰/۷۹۱سبک رهبری پایایی ۰/۸۰۲ طراحی شغل پایایی ۰/۰۸۲۲ و مدیریت دانش پایایی ۰/۷۹۳ روش تحقیق، روش تو صیفی پیمایشی و از نوع همبستگی بوده و از لحاظ هدف ، تحقیق حاضر از نوع کاربردی بوده است. روش گردآوری اطلاعات ، از نوع کتابخانه ای و میدانی بوده و مهمترین ابزار جمع آوری اطلاعات،پرسشنامه بوده است که برمبنای طیف لیکرت تدوین شده است که تعداد ۱۴ سوال وجود دارد که در سال ۹۴ بین جامعه اماری توزیع شد.جامعه آماری شامل ۱۰۰ نفردرواحد لجستیک شرکت سایپا بوده. برای انتخاب نمونه، از روش تصادفی ساده استفادهشده و حجم نمونه بر اساس جدول مورگان ، برابر با ۱۱۱ نفر تعیین شده است. همچنین اطلاعات جمع آوری شده با استفاده از روش رگرسیون مورد تحلیل قرار گرفتند. پس از جمعآوری اطلاعات و بررسی فرضیات، مشخص گردید که هر ۴ فرضیه مورد تایید قرار می گیرد . به این ترتیب ، حمایت سازمانی ادراک شده ، طراحی شغل ، رهبری تحول آفرین و مدیریت دانش بر توانمندسازی)ضریب پایایی۰/۷۶۸ کارکنان رابطه داشته است. با این حال ، تاثیر طراحی شغل و مدیریت دانش ، پر رنگ تر از عوامل دیگر بوده است