امکان سنجی رشد و توسعه تجارت الکترونیک در صنایع دارویی مورد مطالعه : انستیتو پاستورایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 امکان سنجی رشد و توسعه تجارت الکترونیک در صنایع دارویی مورد مطالعه : انستیتو پاستورایران دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد امکان سنجی رشد و توسعه تجارت الکترونیک در صنایع دارویی مورد مطالعه : انستیتو پاستورایران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی امکان سنجی رشد و توسعه تجارت الکترونیک در صنایع دارویی مورد مطالعه : انستیتو پاستورایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن امکان سنجی رشد و توسعه تجارت الکترونیک در صنایع دارویی مورد مطالعه : انستیتو پاستورایران :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

اینترنت روش توزیع مهمی برای موسسات چند ملیتی است و به عنوان منبع مهمی از کالاها برای کسب و کارها و مصرف کنندگان به شمار می رود.تجارت الکترونیک برای ارائه خدمات بین کسب و کارها، خدمات مصرفی و کالاهای مصرفی و صنعتی از طریق شبکه وب جهانیمورد استفاده قرار می گیرد. تجارت الکترونیک اگرچه فرایندی جوان به شمار می رود، اما تاثیر شگرفی در صحنه مبادلات تجاری بر جایگذاشته است.اگر برای داد و ستد از طریق اینترنت سه طرف کلی: دولت، کسب و کار و مصرف کننده را قایل شویم، مدلهای B2B و B2C معرف تجارت الکترونیک می باشند.تجارت الکترونیک به شرکتهای کوچک امکان رقابت با شرکتهای بزرگ را می دهد. در حالی که تجارت الکترونیک در بین شرکتهای بزرگ به سرعت منتشر شده، بنگاه های کوچک با رشد قانع کننده ای در زمینه استفاده از فناوری اطلاعاتمواجه نبوده اند. صنایع دارویی نیز از جمله صنایع کوچک کشور می باشند. جهت بررسی وضعیت تجارت الکترونیک در صنایع دارویی کشور، پژوهشی در انستیتو پاستور ایران که از مهم ترین مراکز تولید کننده دارو و واکسن در ایران و خاورمیانه است صورت یافت. جهت انجام این تحقیق، پرسشنامه پژوهشگر ساخته ای تهیه و در بین کارکنان انستیتو پاستور ایران توزیع گردید و از نتایج به دست آمده با استفاده از نرم افزار SPSS به تحلیل عاملی و بررسی متغیرهای موجود در پاسخ نامه اقدام گردید. پس از بررسی این عوامل، به منظور یافتن استراتژی مناسب، با استفاده از این عوامل و دسته بندی مناسب آنها، از مدل SPACE ، جهت تبیین راهبرد مناسب استفاده گردید و داده ها به منزله ارزیابی های داخلی و خارجی در نظر گرفته شد. در مجموع این عوامل به ۴ دستهعوامل ثبات محیط، قوت صنعت، مزیت رقابتی و توان مالی با استفاده از توضیح دیوید در این خصوص تقسیم و ارزیابی بر روی این عوامل صورت گرفت.در نتیجه این ارزیابیها، موقعیت و وضعیت سازمان ارزیابی و مشخص گردیده و با توجه به تفسیری که این موقعیت در اختیار قرار داده و استراتژیهای مختلفی که در این وضعیت قابل اجرا می باشد، راهبردهای مناسبی پیشنهاد و مورد بحث و بررسی قرار گرفت