بررسی اثر عوامل درونی و بیرونی تفکر استراتژیک بر عملکرد منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی اثر عوامل درونی و بیرونی تفکر استراتژیک بر عملکرد منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی اثر عوامل درونی و بیرونی تفکر استراتژیک بر عملکرد منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی اثر عوامل درونی و بیرونی تفکر استراتژیک بر عملکرد منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی اثر عوامل درونی و بیرونی تفکر استراتژیک بر عملکرد منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

هدف تحقیق حاضر، بررسی اثر عوامل درونی و بیرونی تفکر استراتژیک بر عملکرد منابع انسانی شرکت توزیع نیروی برقتهران بزرگ می باشد. به این منظور سه فرضیه تدوین و مورد آزمون قرار گرفته است. جامعه آماری مورد مطالعه شامل ۱۱۵ نفر ازمدیران شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ است و از آنجا که امکان دسترسی به تمامی مدیران فراهم بود، از روش سرشماریاستفاده شده است. سپس با استفاده از پرسشنامه، داد،های موردنیاز گردآوری و از طریق نرمافزار Spss مورد تجزیه و تحلیل قرارگرفته است. نتایج به دست آمد، هر سه فرضیه محقق را موردتأیید قرار داده است. یعنی بین عوامل درون سازمانی (شامل ساختارسازمانی، فرهنگ سازمانی و استعداد و قابلیت های سازمانی) و تفکر استراتژیک رابطه معنای داری وجاود دارد. بین عوامل برون -سازمانی (شامل تغییرات بازار و تغییرات تکنولوژیک) و تفکر استراتژیک رابطه معنی داری وجود دارد و نهایتاً، بین تفکر استراتژیکو عملکرد منابع اناانی رابطه معنی داری وجود دارد.در نهایت، پیشنهاد می شود با برگزاری دورههای آموزشی مناسب و اثربخش، اجزا تفکر استراتژیک در میان مدیران به وجودآید. مهارت های همچون تفکر سیستمی، تفکر خلاق، تفکر بازارمحور و تفکر بصیرت محور از مهمترین اجزا تفکر استراتژیک هستندکه می توانند در قالب دوره های آموزشی تدریس شوند. همچنین می توان در نظام ارزیابی عملکرد و پاداش شرکت برای اینمهارتها امتیازات ویژه ای در نظر گرفت.