برون سپاری نیروی انسانی پیامدها و مولفه ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 برون سپاری نیروی انسانی پیامدها و مولفه ها دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد برون سپاری نیروی انسانی پیامدها و مولفه ها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی برون سپاری نیروی انسانی پیامدها و مولفه ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن برون سپاری نیروی انسانی پیامدها و مولفه ها :

تعداد صفحات :۱۲

چکیده مقاله:

امروزه سازمان ها و بخصوص بخش های صنعتی با شرایط متفاوتی که ناشی از پویایی، پیچیدگی و تغییر در درون و بیرون از سازمان ها مطرح می شوند؛ مواجه اند. برای پاسخ به نیازهای جدید مشتریان، سازمان ها نیازمند ایجاد ساختاری توانمند ومنعطف هستند تا در یک محیط رقابتی با بهره مندی از اصول، نرم ها و هنجارهای قابل قبول، امکان دستیابی به اهداف مطلوب را مهیا می سازد. یکی از ابزارهای توسعه و بهره وری در سازمان ها (از جمله در سازمان های پروژه محور) استفاده ازامکان برون سپاری فعالیت ها در قالب کوچک سازی سازمانی و کاهش هزینه ها می باشد. برون سپاری همانند بسیاری از مفاهیم مدیریتی همانند بسیاری از مفاهیم مدیریتی، مسیر تکاملی خود را طی نموده است. سازمان ها آموختند بر خلاف تمایل مدیران می توانند با گسترش فرهنگ برون سپاری بسیاری از فعالیت های خود را به تامین کنندگان خارج از سازمان واگذار نمایند. بعبارتی برون سپاری یک رویکرد مدیریتی است که در تمام زمینه ها قابل استفاده است . هر سازمانی یک یا دوفعالیت خود را که مزیت رقابتی و ارزش آفرینی دارد را حفظ می کند و سعی در برون سپاری سایر فعالیت های خود می نمایند. این روش ابتدا در صنعت فناوری اطلاعات استفاده شد و سپس در زمینه های دیگری از جمله منابع انسانی، بازاریابی وفروش، خدمات مالی و مدیریت مورد استفاده قرار گرفت