مقاله رایگان سرپرستی و سرپرستان موفق

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله رایگان سرپرستی و سرپرستان موفق دارای ۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله رایگان سرپرستی و سرپرستان موفق  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله رایگان سرپرستی و سرپرستان موفق،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله رایگان سرپرستی و سرپرستان موفق :

سرپرستانبرایایفاینقشصحیحو موثر خود هموارهموانعو مشکلاتیرا در فرارویخویشدارند کهریشهاینمشکلاتدرونیو یا بیرونیاست. ممکناستاز دیدگاهسرپرستان، مسائلبیرونیبسیار حائز اهمیتو قابلتوجهبودهو تاثیر عمدهبر عملکرد و کارآمدیآنها داشتهباشد. لیکنباور کارشناسانبر ایناستکهبسیاریاز موانعو مشکلاتنشاءتگرفتهاز ضعفتوانمندیها و پایینبودنسطحمهارتو تخصصسرپرستاندر انجامامور محولهاستکهبرایبرخورد منطقیو راهحلیابیریشهایو مناسب، باید بهآنها نیز توجهکرد.
بسیاریاز سرپرستانهمانند مدیرانخود از نقشو جایگاهسرپرستی، دید و نگرشمحدود و سنتیدارند و لذا ممکناستهنوز همنهخود آنها و نهمدیرانآنانبهاینواقعیتپینبردهباشند کهبا توسعهدانش، آگاهیو مهارتسرپرستانبسیاریاز تنگناها، موانعو مشکلاتبرطرفو حلخواهند شد و میتوانبا توانمندتر کردنسرپرستان، ارتقایقابلیتها و توسعهظرفیتفکریآنها، ظرفیتمدیریتسازمانرا نیز توسعهداد
نقشسرپرستاندر انجامفعالیتها و تحققاهدافسازمان، وظایفعمدهسرپرستاندر سازمانها و انتظاراتمدیراناز سرپرستانمورد بحثو نقد قرار گرفتو اینکدر بخشدومو پایانیبهبحثدر مورد مسائلو مشکلاتفرارویسرپرستانو انواعمهارتهایمورد نیاز آنها جهتانجاممطلوبوظایف، نقشها و حلمشکلاتپرداختهمیشود.
ضمنسپاسمجدد از مدیرانو کارشناسانمحترمشرکتکننده، بااینامید کهحاصلمباحثاینمیزگرد، مدیرانو سرپرستانرا بهحقایقو راهکارهایاساسیبیشاز پیشمعتقد و متعهد نماید،
در نخستینبخشتاکید شد کهسرپرستیبهعنوانآخرینلایهمدیریت، نقشاساسیدر متعادلسازیشرایطدر یکسازماندارد. همچنینبهایننکتهاشارهشد کهما ازطریقتفویضاختیار بهسرپرستانو آموزشو توسعهآنها، میتوانیمبسیاریاز مسایلو مشکلاتسازمانرا برطرفکنیم. در مقابلنیز مدیرانانتظار دارند کهسرپرستدرککاملو صحیحیاز اهدافسازمانداشتهباشد، خطمشیها و راهکارهایسازمانرا درککردهو بهتحققآنها کمککند. اکنونسوالیکهمطرحمیشود ایناستکهچهمشکلاتو محدودیتهاییدر سرراهسرپرستانقرار دارد کهاجازهنمیدهد آناننقشخود را بهخوبیایفا کنند
دیدگاهسنتیمدیریتبهمسالهسرپرستیو عدمتوجهبهدرکنیازهایسرپرستاناز مشکلاتاساسیاست. از آنجا کهسرپرستانمعمولاًبا تعداد زیادتریاز افراد سروکار دارند و بیشتر در معرضنقد و انتقاد و ابراز مشکلاتهستند، بنابراینباید مجهز بهدانشو اطلاعاتروز باشند. اما متاسفانهاغلببهجهتکمبود معلوماتو تجربهو دانشو عقبنگهداشتنآنها از جریاناتسازمانجوابگویمسایلنیستند. اگرچهامروزهاینوضعیتتغییر کردهو سرپرستانبا آموزشها و تجاربیکهدریافتکردهاند پتانسیلهایخیلیخوبیبرایآیندهصنعتو موسساتکشور هستند، ولیبهطور کلیدر برخیاز صنایعکشور بهعلتقدیمیبودنآنو تفکر قدیمیو سنتیجاریدر آنها، اجازهو امکانآموزشسرپرستانفراهمنیست.
امروزهسرپرستانباید بهخیلیاز نکاتآگاهباشند. سرپرستانما باید ضمنآگاهیاز شرایطاجتماعی، اقتصادی، سیاسیو فرهنگیکشور بتوانند اطلاعاتلازمو کافیدر مورد فعالیتآنها را بهافراد زیرنظر خود انتقالدهند. برایمثالزمانیکهکارگرینزد سرپرستخود ابراز مشکلاتمیکند، سرپرستباید علاوهبر اطلاعاتجامعمربوطبهموسسهخود از درصد بیکاری، میانگینحقوقو وضعیتاقتصادیو اجتماعیجامعهآگاهباشد تا با ارائهتوضیحاتمدللیطرفمقابلرا ارضا کند.
اینمسایلبهخاطر کمبودهایآموزشی، دیدگاهسنتیو احساسعدمنیاز برخیاز سرپرستانبهآموزشاست. خوشبختانهبا تغییر و تحولاتیکهشاهد آنهستیممیبینیمکهسرپرستانجوانو تحصیلکردهما کهجانشینسرپرستانقبلیشدهاند بهخوبیبهاینامور آگاههستند، کنجکاو و پرسشگرند و نوآوریو خلاقیتدر آنها دیدهمیشود.
کرمبیگی: واژههایرئیس، مدیر و سرپرستهریکبار ارزشیخاصیدارند، فاصلهبار ارزشیسرپرستبا یکرئیسیا یکمدیر در فرهنگجامعهما بیشاز حد معقولاست. بنابراینیکیاز مسائلسرپرستیاز دیدگاهنظری، منزلتیاستکهبرایشباید قایلشویم.
بحثدیگر از نقطهنظر شغلیاست. سرپرستانبخصوصدر نظامصنعتیما از همانساختارهایسنتیتبعیتمیکنند. آنها درگیر یکایستاییشغلیهستند، یعنیارتقاییکسرپرستدر شغلصرفاًموکولبهتخلیهیکسمتبالاتر از سرپرستاستکهمعمولاًردیفرئیسیا مدیر میباشد. و ایندرحالیاستکهایستاییشغلیحتیبرایکارکنانپایینهمایناندازهنیستو برایآنها امکانارتقا و رشد در محدودهشغلشانوجود دارد. اما براییکسرپرستامکانرشد متوقفاست. در چندسالاخیر در نظامطبقهبندیمشاغلسرپرستانتغییراتیصورتگرفتتا آنها بتوانند در عینحالیکهدارایشغلسرپرستیهستند امکانارتقا داشتهباشند. یعنینگاهما در وزارتکار اینبود کهسعیکردیمحالتایستاییرا پویا کنیمتا اینمشکلرفعشود.
در اینجا بحثجایگاهسازمانیسرپرستانمطرحاست. سرپرستانما نهمدیرند نهرئیس. (در عینحالیکهعملاًهمرئیساند) و جایگاهسازمانیتعریفشدهو مشخصیکهمتناسببا منزلتسرپرستیباشد کمتر دارند.
بحثتزلزلشغلیسرپرستانیکیاز مقولاتیاستکهبا بحثمنزلتتفاوتدارد. اصولاًیکسازمانتعداد محدودیسرپرستدارد. مدیرانسازمانها همبویژهدر چندسالگذشتهبا تغییراتسریعمواجهشدند. چونسرپرستمنصوبمدیریتبالاستبا تغییراتیکهدر نظاممدیریتپیشمیآید، طبیعیاستکهسرپرستاناولینکسانیهستند کهمدیریتجدید ممکناستآنها را جابهجا کند و بهاینترتیبنوعیتزلزلشغلیبرایآنها ایجاد میشود. مدیرانردهبالا و کارکنانپاییناز اینتزلزلتا اینحد نگراننیستند، زیرا مدیرانردهبالا با مدیریتقبلیآمدهاند و احتمالاًبا او همخواهند رفتو کارکنانپایینهمکهسرجایخود نشستهاند و کار خود را انجاممیدهند. بهخاطر اینوضعیت، ما در نظامطبقهبندیمشاغلاقداماتیانجامدادهایمکهتا حدیاز مسالهتزلزلشغلیجلوگیریمیکند.
نکتهدیگر اینکهسرپرستانبا فشار دو جانبهمواجههستند، یعنیفشار از پایینکههمانکارکنانتحتنظارتخودشاناستو دیگر فشار از بالا کههمانمدیریتاست. از نقطهنظر پائینیها سرپرستاندر انتهایخطقرار دارند و کارکنانهر حرفیدارند باید با آنها مطرحکنند. از نظر بالاییها نیز سرپرستاندر شروعخطمسایلاجراییهستند و بنابراینفشار بر سرپرستانبیشتر از هر قشر دیگریدر سازماناستو باید هر دو فشار را از بالا و پایینتحملکنند. از طرفپائینیها همخواستهها و توقعاتیمطرحمیشود کهسرپرستانباید پاسخدهند و بهبالا انتقالدهند. از طرفبالا همتوقعاتو مسئولیتهاییکهاشارهکردیموجود دارد.
نکتهبسیار مهمدیگریکهاز لحاظنظریو روانیقابلطرحاستمسالهتعارضفرهنگیاستکهسرپرستانبا آندرگیر هستند. مدیرانفرهنگویژهخود را دارند و برایناساسزبانارتباطیبا آنها باید مشابهزبانخودشانباشد و کارکناناجرایی، فرهنگخاصخود را و اینتعارضفرهنگی، یعنیترجمانایندو فرهنگیکیاز مشکلاتدیگر سرپرستانمحسوبمیشود.