بررسی اثرات شوک های عرضه و تقاضای نیروی انسانی بر بهبود بهره وری بر اساس مدل آریگا و دیگران مورد مطالعه: مجتمع فولاد مبارکه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی اثرات شوک های عرضه و تقاضای نیروی انسانی بر بهبود بهره وری بر اساس مدل آریگا و دیگران مورد مطالعه: مجتمع فولاد مبارکه دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی اثرات شوک های عرضه و تقاضای نیروی انسانی بر بهبود بهره وری بر اساس مدل آریگا و دیگران مورد مطالعه: مجتمع فولاد مبارکه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی اثرات شوک های عرضه و تقاضای نیروی انسانی بر بهبود بهره وری بر اساس مدل آریگا و دیگران مورد مطالعه: مجتمع فولاد مبارکه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی اثرات شوک های عرضه و تقاضای نیروی انسانی بر بهبود بهره وری بر اساس مدل آریگا و دیگران مورد مطالعه: مجتمع فولاد مبارکه :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

یکی از مواردی که در سازمان های کشور ما دارای نقش پر رنگی دارد، برنامه ریزی های سریع و بدون پشتوانه میباشد و جذب و نگهداری نیروی انسانی نیز از این قضیه مستثنی نمی باشد که شناخت تأثیر آن بر روی بهره وری نیرویانسانی اطلاعات ارزشمندی برای مدیران و تصمیم گیرندگان سازمان ها خواهد داشت. هدف از تحقیق بررسی تأثیر شوک های عرضه و تقاضای نیروی انسانی بر بهبود بهره وری نیروی انسانی کارکنان مجتمع فولاد مبارکه بر اساس مدل برگرفته% از آریگا و همکاران میباشد. به این منظور، تحقیق با روش پیمایش با استفاده از پرسشنامه که پایایی کل پرسشنامه ۰۸بود، انجام گرفته است و ۵۰۲ نفر از کارکنان مجتمع فولاد مبارکه بر اساس روش نمونهگیری تصادفی طبقه ای و فرمول کوکران، انتخاب و پرسشنامه در میان آنان توزیع شد. دادههای گردآوری شده با استفاده از نرمافزار spss و lisrel موردتجزیه و تحلیل قرار گرفتند. یافتههای پژوهش نشان داد که شوک های عرضه و تقاضای نیرونی انسانی بر حجم کار ، طرح کایزن و جلسات کنترل کیفیت( تاثیر مثبت و معنی داری دارد. حجم کار بر چرخش در یک تیم وجابه جایی تیم ها تاثیر مثبت و معنی داری دارد. طرح کایزن بر چرخش در یک تیم و جابه جایی تیم ها تاثیر مثبت و معنی داری دارد. جلساتکنترل کیفیت بر چرخش در یک تیم و جابه جایی تیم ها تاثیر مثبت و معنی داری دارد. چرخش در یک تیم بر آموزش در حین کار، آموزش خارج از کار و توانمندسازی فردی تاثیر مثبت و معنی داری دارد. جابه جایی تیم ها بر آموزش حین کار، آموزش خارج از کار و توانمندسازی فردی تاثیر مثبت و معنی داری دارد. آموزش در حین کار و آموزش خارج از کار بر بهبود بهره وری تاثیر مثبت و معنی داری دارد.