تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات :

بخشی از فهرست تحقیق ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات ۱
تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره ۱
معرفی و خلاصه ۲
پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی ۲
سیستم چیست؟ ۳
پویایی یک سیستم ۳
یک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیم : ۶
طراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعی ۶
فرایند تصمیم گیری ۸
نمونه هایی از کاربرد تجاری : ۹
تجزیه و تحلیل تصمیم : قابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاع ۹
عوامل مدلهای تحلیلی تصمیم ۱۱
عوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیم به قرار زیر است: ۱۱
منبع خطاها در تصمیم گیری: ۱۲
برخورد بانامعینات: ۱۳
تصمیم گیری تحت نامعینات مطلق ۱۵
تصمیم گیری تحت احتمال خطر ۱۵

تجزیه وتحلیل تصمیمات حمایت کمی را برای طراحان درتمام شاخه های مهندسی مثل: تجزیه و تحلیل در طراحی دفاترو آژانسهای عمومی ومشاوره مدیریت پروژه –برنامه ریزی فرآیند تولید-تجزیه وتحلیل امور تجاری واقتصادی حمایت کارشناسان علوم پزشکی-بازنگری به تکنولوژی و غیره را فراهم نماید.

پیشرفتهایی دردستیابی به طراحی
طراحی برای فرایند تصمیم گیری شامل دو قسمت می شود: یکی تصمیم گیرنده . طرح ودیگری مدل ساز که به عنوان تحلیل گر شناخته می شود.
تحلیل گر به تصمیم گیرنده طرح در فرآیند تصمیم گیری اش کمک می کند بنابراین تحلیل گر طرح باید به بیش از متخصصان ساخت مدل اغلب در برای مطالعه مشکلات وارائه راه کارها در تلاش هستند. همچنین برای ارائه یک مدل ریاضی پیچیده برای استفاده مدیران.
ولی متاسفانه مدیر اغلب این طرح رانمی تواند بفهمد و کورکوانه آن را به کار می برد و یا کاملا آن را رد میکند.
کارشناس و متخصص ممکن است احساس کند که مدیر دانش و شناختی برای ارزیابی مدل ندارد ومدیر هم احساس کند که کارشناس در دنیای رویا و غیره واقعی و فرضی و غیره منطقی زبان ریاضی زندگی می کند از این گونه سوتفاهم ها میتوان دوری گزید به شرطی که مدیر و کارشناس جهت گسترش یک مدل ساده که تحلیلی خام اما قابل فهم از طرح را ارائه میدهد با هم و در کنار هم تلاش کنند.
بعد از اینکه اطمینان مدیر از مدل فراهم شد. جزئیات اضافی و پیچیده تر اضافی میگردد. با این کار ممکن است پیشرفت کار کندتر صورت گیرد. این فرآیند مدت زیادی ازوقت مدیر را می گیرد و علاقه و گرایش واقعی متخصص را در حل مشکلات جدی مدیر نیاز داردحتی بیشتر از خلق مدلهای پیچیده ساختمان پیچیده مدل اغلب اشاره به یک نگرش اتکا به نفسانه ومهمترین عامل در تشخیص به کارگیری موفق یک مدل تصمیمی دارد. بعلاوه نگرش اتکا به نفسانه کار سخت اعتبار بخشیدن به مدل و فرآیند تحقیق وبررسی را ساده میکند