نگاهی جامع بر عوامل کلیدی موفقیت پروژه های پیاده سازی ERP

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 نگاهی جامع بر عوامل کلیدی موفقیت پروژه های پیاده سازی ERP دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد نگاهی جامع بر عوامل کلیدی موفقیت پروژه های پیاده سازی ERP  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی نگاهی جامع بر عوامل کلیدی موفقیت پروژه های پیاده سازی ERP،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن نگاهی جامع بر عوامل کلیدی موفقیت پروژه های پیاده سازی ERP :

تعداد صفحات :۲۱

چکیده مقاله:

با توجه به روند جهانی شدن حوزه تجارت باید به سرعت به سمت استفاده از آخرین دستاورد های فناوری وهمچنین برخورداری از روش های پیشرفته مدیریتی پیش رفت و راه نرفته و مسیر عقب مانده صنعت داخلکشور را جبران کرد. در عصر کنونی فناوری اطلاعات در بخش سیستم های اطلاعاتی از یک سو و پیشرفتاصول مدیریتی از سوی دیگر ابزار های کارآمد و توانمند سازی را در اختیار مدیران سازمان ها گذاشته است،که می توان با پیاده سازی موفق آنها تحولات شگرفی را در سازمان ها شاهد باشیم. یکی از موفق ترین نوعاین سیستم ها، نظام یکپارچه برنامه ریزی منابع سازمان نامیده می شود. با وجود اینکه اولین نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی از اوایل دهه ۱۹۹۰ به بازار عرضه شده اند، در شرایط کنونی تقریباً همه سازمان های قرار گرفته در تراز جهانی، راه حل برنامه ریزی منابع سازمانی را مستقر نموده اند. پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ها موضوع مورد تحقیق بسیاری از محققان این حوزه است. به دلیل هزینه بالا و ریسک های مربوط به پیاده سازی آن و عدم وجود دانش و آگاهی مناسب تاکنون سازمان هایی معدودی درداخل کشور جرأت به اقدام برای پیاده سازی این راه حل در سازمان خود کرده اند. در این مقاله با تأکید بر موضوع پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی، موارد و تجارب پیاده سازی در مقالات متعدد مورد تحلیل قرار گرفته و از میان آنها ۳۰ عامل شناسایی و بررسی گردید و در ادامه بر اساس اصل پارتو و نظر کارشناسان عوامل درگروه های اصلی طبقه بندی شدند و در نهایت عوامل شناسایی شده با استفاده از پرسشنامه ارائه شده به ۴۲ کارشناس مورد ارزیابی قرار گرفتند و حمایت و تعهد مدیریت ارشد به عنوان مهمترین عامل با درجه بهره وری یک معرفی گردید.