رتبه بندی عوامل مهم موفقیت در اجرای ERP به روش F-AHP و ارزیابی نسبی پیچیده گزینه ها با روابط خاکستری (COPRAS-G)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 رتبه بندی عوامل مهم موفقیت در اجرای ERP به روش F-AHP و ارزیابی نسبی پیچیده گزینه ها با روابط خاکستری (COPRAS-G) دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد رتبه بندی عوامل مهم موفقیت در اجرای ERP به روش F-AHP و ارزیابی نسبی پیچیده گزینه ها با روابط خاکستری (COPRAS-G)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی رتبه بندی عوامل مهم موفقیت در اجرای ERP به روش F-AHP و ارزیابی نسبی پیچیده گزینه ها با روابط خاکستری (COPRAS-G)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن رتبه بندی عوامل مهم موفقیت در اجرای ERP به روش F-AHP و ارزیابی نسبی پیچیده گزینه ها با روابط خاکستری (COPRAS-G) :

تعداد صفحات :۱۸

چکیده مقاله:

با توجه به روند جهانی شدن حوزه تجارت باید به سرعت به سمت استفاده از آخرین دستاورد های فناوری وهمچنین برخورداری از روش های پیشرفته مدیریتی پیش رفت و راه نرفته و مسیر عقب مانده صنعت داخلکشور را جبران کرد. در عصر کنونی فناوری اطلاعات در بخش سیستم های اطلاعاتی از یک سو و پیشرفتاصول مدیریتی از سوی دیگر ابزار های کارآمد و توانمند سازی را در اختیار مدیران سازمان ها گذاشته است،که می توان با پیاده سازی موفق آنها تحولات شگرفی را در سازمان ها شاهد باشیم. یکی از موفق ترین نوعاین سیستم ها، نظام یکپارچه برنامه ریزی منابع سازمان نامیده می شود. با وجود اینکه اولین نرم افزار هایبرنامه ریزی منابع سازمانی از اوایل دهه ۱۹۹۰ به بازار عرضه شده اند، در شرایط کنونی تقریبا همه سازمانهای قرار گرفته در تراز جهانی، راه حل برنامه ریزی منابع سازمانی را مستقر نموده اند. پیاده سازی سیستمهای برنامه ریزی منابع در سازمان ها موضوع مورد تحقیق بسیاری از محققان این حوزه است. به دلیل هزینهبالا و ریسک های مربوط به پیاده سازی آن و عدم وجود دانش و آگاهی مناسب تاکنون سازمان های معدودیدر داخل کشور جرات به اقدام برای پیاده سازی این راه حل در سازمان خود کرده اند.در این پایان نامه با تاکید بر موضوع پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی، موارد و تجاربپیاده سازی در مقالات متعدد مورد تحلیل قرار گرفته و از میان آنها ۳۰ عامل شناسایی و بررسی گردید و درادامه بر اساس اصل پارتو و نظر کارشناسان عوامل در ۷ گروه اصلی و ۲۵ زیر مجموعه طبقه بندی شدند.عوامل منتخب با استفاده از پرسشنامه ارائه شده به ۴۲ کارشناس مورد ارزیابی و مقایسه زوجی قرار گرفتند ودر نهایت با استفاده از یک روش ترکیبی F-AHP و COPRAS-G رتبه بندی شدند و حمایت و تعهد مدیریت ارشد به عنوان مهمترین عامل با درجه بهره وری یک معرفی گردید.