بازآفرینی مدل تغییرات سازمانی کرت لوین بانگرش مدیریت جهادی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بازآفرینی مدل تغییرات سازمانی کرت لوین بانگرش مدیریت جهادی دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بازآفرینی مدل تغییرات سازمانی کرت لوین بانگرش مدیریت جهادی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بازآفرینی مدل تغییرات سازمانی کرت لوین بانگرش مدیریت جهادی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بازآفرینی مدل تغییرات سازمانی کرت لوین بانگرش مدیریت جهادی :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

ایجاد تغییر در سازمانها یکی از مباحث اصلی و پر چالش مباحث علوم اجتماعی، رفتار سازمانی، ساختار سازمانی و دیگر علوم مرتبط می باشد. لذا اندیشمندان مختلف، بمنظور پی بردن به زوایای این موضوع مهم، نظریات و مدلهای گوناگونی برای انجام تغییرات سازمانی ارائه نموده اند. یکی از زیربنایی ترین مدل های ارایه شده که چارچوب بسیاری از مدل های تغییر پیچیده تری است که امروزه مورد استفاده قرار می گیرند مدل تغییرات سازمانی کرت لوین می باشد. این مدل پیشنهاد می کند که هر تغییری نیازمند پشت سر گذاشتن سه مرحله اصلی خروج از حالت انجماد، ایجاد تغییرات لازم و در نهایت انجماد مجدد می باشد. در این مقاله ضمن اشاره به برخی انتقادات وارده به این مدل توسط دیگر اندیشمندان و با بر شمردن ویژگیهای اساسی مدیریت جهادی و مقایسه این سبک مدیریتی با دیگر الگوهای مدیریتی، نشان می دهیم که مدیریت جهادی با داشتن شاخصه های ذاتی پویایی و خلاقیت رفتاری – سازمانی در وجود خود، برخلاف سایر الگوهای مدیریتی که مدیران بنا به منافع شخصی یا سازمانی به موضوع تغییر نگاه میکنند و لذا در این الگوها می بایست فرآیند خروج از انجماد برای ایجاد تغییر انجام گیرد، هیچگاه به مرحله انجماد مورد نظر و اشاره مدل لوین نخواهد رسید بلکه با وجود شاخصه های ویژه ای که در مدیریت جهادی می باشد و در دیگر سبکهای مدیریتی وجود ندارد تغییر و انعطاف پذیری جزء لاینفک این مدیریت می باشد