تحلیل اثرات مدیریت پیش کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان مورد مطالعه در شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تحلیل اثرات مدیریت پیش کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان مورد مطالعه در شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون دارای ۲۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تحلیل اثرات مدیریت پیش کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان مورد مطالعه در شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تحلیل اثرات مدیریت پیش کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان مورد مطالعه در شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تحلیل اثرات مدیریت پیش کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان مورد مطالعه در شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون :

تعداد صفحات :۲۷

چکیده مقاله:

این تحقیق به تحلیل تأثیر مدیریت پیش کنشی بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان در شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون، پرداخته است. جامعه آماری این تحقیق را کارکنان شرکت های گروه صنعتی و بازرگانی افزون تشکیل می دهند.نمونه گیری به صورت تمام شماری انجام شده است. ابزار اندازه گیری، شامل پرسش نامه بررسی مدیریت پیش کنشی با نه بعد اجتماعی کردن، ایجاد شرایط مطلوب، بازخورد طلبی، روشنگری برای تغییر، فرصت سازی برای پیشرفت، مدیریت مسیر پیشرفت شغلی، مهار کردن استرس، نوآوری و هماوردطلب کردن وضع موجود و پرسش نامه بررسی عملکرد مورد انتظار ازکارکنان با پنج بعد احساس خود کنترلی، شفافیت نقش، نگرش شغلی، عملکرد شغلی و موفقیت شغلی، است. پایایی پرسش نامه ها بر اساس آلفای کرونباخ اندازه گیری شد که میزان آن برای پرسش نامه اول ۰/۹۴وبرای پرسشنامه دوم ۰/۹۷۵بدست آمد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از تحلیل رگرسیون های خطی ساده و چند گانه و تحلیل مسیر استفاده شد. نتایج، تأثیر مثبت و معنادار ابعاد مدیریت پیش کنشی را بر عملکرد مورد انتظار از کارکنان نشان دادند. از این میان، اجتماعی کردن و فرصت سازی برای پیشرفت، بیشترین شدت تأثیر را نشان دادند و ایجاد شرایط مطلوب و مدیریت مسیر پیشرفت شغلی، تأثیر کمتری را نشان دادند.