دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور اولویت بندی معیارهای مدلBSC با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای در شرکت پاژ قطعات خودرو آمیتیس
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
اولویت بندی معیارهای مدلBSC با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای در شرکت پاژ قطعات خودرو آمیتیس دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد اولویت بندی معیارهای مدلBSC با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای در شرکت پاژ قطعات خودرو آمیتیس کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی اولویت بندی معیارهای مدلBSC با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای در شرکت پاژ قطعات خودرو آمیتیس،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن اولویت بندی معیارهای مدلBSC با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای در شرکت پاژ قطعات خودرو آمیتیس :
تعداد صفحات :۱۳
چکیده مقاله:
با افزایش روزافزون رقابت در محیط تامین و تقاضای امروز، بیشتر از هر زمانی نیاز به ارزیابی عملکرد احساس می شود. برای ارزیابی عملکرد نیاز به مدل ها و روش هایی است که نقاط ضعف روش های گذشته را پوشش دهند. مدل های گذشته اکثرا تنها بر پایه معیارهای مالی بنا نهاده شده اند که باعث ایجاد مشکلات متعددی می شود. برای حل این مشکل روش های جایگزین زیادی از جمله کارت متوازن امتیاز پیشنهاد شده اند. در این مقاله سعی شده با ترکیب روش های کارت متوازن امتیاز و فرآیند تحلیل شبکه ای مدلی جامع بمنظور ارزیابی عملکرد شرکت پاژ قطعات خودرو آمیتیس ارائه شود. در این تحقیق ۴۷ معیار در ۴ منظر کارت متوازن امتیاز شناسایی شد که ۱۱ تای آن ها وارد مدل می شوند در نهایت مهم ترین معیارها به ترتیب سود خالص، درصد استفاده از ظرفیت های داخلی، سود ناخالص، افزایش ارزش برای ذینفعان و بهینه سازی ساختار زنجیره تامین می باشند. که در انتهای مقاله بمنظور افزایش عملکرد شرکت، برای هر یک از این معیارها استراتژی پیشنهاد شده است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
