بکارگیری فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) در تصمیم گیری پیچیده و انتخاب مناسب ترین استراتژی ( مطالعه موردی : شرکت گاما )

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بکارگیری فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) در تصمیم گیری پیچیده و انتخاب مناسب ترین استراتژی ( مطالعه موردی : شرکت گاما ) دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بکارگیری فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) در تصمیم گیری پیچیده و انتخاب مناسب ترین استراتژی ( مطالعه موردی : شرکت گاما )  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بکارگیری فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) در تصمیم گیری پیچیده و انتخاب مناسب ترین استراتژی ( مطالعه موردی : شرکت گاما )،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بکارگیری فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) در تصمیم گیری پیچیده و انتخاب مناسب ترین استراتژی ( مطالعه موردی : شرکت گاما ) :

تعداد صفحات :۲۶

چکیده مقاله:

انتخاب استراتژی مناسب، کاری پیچیده و حتی مخاطره آمیز است، زیرا هر استراتژی، سازمان را به محیط رقابتی خاصی هدایت می کند و چگونگی برنامه ریزی مدیران را برای تطبیق نقاط قوت و ضعف های سازمانی با فرصت ها و تهدیدات محیطی معین می سازد، همواره انتخاب مهمترین و کلیدی ترین استراتژی ها که ارزش تخصیص منابع را داشته باشد، چالش اصلی مدیران است. هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژی مناسب مگا بوده و به شیوه توصیفی انجام شده است. الگوریتم پیشنهادی این پژوهش از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) استفاده می کند و اجازه می دهد اندازه گیری در شرایطی که وابستگی بین عوامل استراتژیک وجود دارد، انجام شود. مدل شبکه ارائه شده در این پژوهش به منظور تجزیه و تحلیل SWOT از چهار سطح هدف ( بهترین استراتژی ) در سطح اول، عوامل SWOT و زیر معیارهای SWOT به ترتیب در سطوح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینه های استراتژی، تشکیل شده است. جهت تعیین وزن های عوامل SWOT براساس روش ANP پرسشنامه ای به صورت مقایسات زوجی با مقیاس ۹ تایی طراحی و توسط ۱۵ نفر از مدیران و کارشناسان شرکت مگا تکمیل گردید. پس از آن میانگین نظرات، با استفاده از روش میانگین هندسی برآورد و براساس مراحل ANP استراتژی های مناسب برای شرکت تعیین شد و نتایج حاکی از آن بود که استراتژی SO دارای بالاترین اولویت است.