زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژی واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار(برون سپاری)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژی واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار(برون سپاری) دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژی واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار(برون سپاری)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژی واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار(برون سپاری)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژی واگذاری انجام فرایندها یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار(برون سپاری) :

تعداد صفحات :۲۰

چکیده مقاله:

در این مقاله امکان استفاده از زنجیره ای از ارزش های پورتر برای توسعه استراتژی برون سپاری از کسب و کار در نظرگرفته شده است. هدف از این کار،ایجاد مکانیسم استفاده از زنجیره ارزش های پروتر برای توسعه برون سپاری کسب و کارمی باشد. مزایای استفاده از این مدل اجازه می دهد که تجزیه و تحلیل فعالیت رکت که جدا از محیط نیست،با در نظرگرفتن تمام زنجیره ها نشان داده شود. که آغاز کننده منابع و پایان دهنده آن کاربر نهایی است. در این مقاله این طرحبا انتخاب تابع برون سپاری براساس ایجاد یک زنجیره از مقدار انتقال پورتر ارائه شده است. مشکلات اصلی که شرکت درمعرفی مستقیم این مدل استراتژی بررسی و مشخص شده است. این الگوریتم از توسعه استراتژی برون سپاری براساسایجاد یک زنجیره ارزش ارائه شده است. پس از طالعه دقیق فرایند تولید محصولات نانوایی،تجزیه و تحلیل از مراکزمسئول و ساختار سازمانی زنجیره ای از ارزشهای تولید محصول نانوایی بدست آمد. توجه جداگانه به این مسئله با تجزیهو تحلیل هزینه در انتخاب استراتژی برون سپاری بوده است. براساس تجزیه و تحلیل زنجیره ای ازشهای JSC ، ارزیابیبهره وری از استراتژی برون سپاری از این شرکت داده شده است.دلایل استفاده از برون سپاری کاهش و کنترل هزینهها و دردسترس قرار دادن سرمایه و کاهش خطر و… و از جمله خطراهای برون سپاری می توان به از دست دادن کنترل وتضعیف روحیه کارکنان و… اشاره کرد.