بررسی تاثیر روند اجرای مهندسی مجدد در فرآیند کسب و کار بر چابکی سازمانی (مطالعه موردی: مجتمع مس سونگون)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی تاثیر روند اجرای مهندسی مجدد در فرآیند کسب و کار بر چابکی سازمانی (مطالعه موردی: مجتمع مس سونگون) دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی تاثیر روند اجرای مهندسی مجدد در فرآیند کسب و کار بر چابکی سازمانی (مطالعه موردی: مجتمع مس سونگون)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تاثیر روند اجرای مهندسی مجدد در فرآیند کسب و کار بر چابکی سازمانی (مطالعه موردی: مجتمع مس سونگون)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی تاثیر روند اجرای مهندسی مجدد در فرآیند کسب و کار بر چابکی سازمانی (مطالعه موردی: مجتمع مس سونگون) :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

سازمان های جهان پیچیده اند و در یک چنین محیطی نمی توان سازمان ها را به صورت سنتی و با روش های گذشته، هدایت و کنترل نمود فلذا باید توانایی تطابق با دگرگونی های مداوم را برای نیل به قله های موفقیت داشته باشند و لازمه واکنش های سریع و موثر به این تغییرات، دستیابی به چابکی سازمانی است. امروزه ما به سازمان هایی نیاز داریم که به طور مستمر خودشان را از نو بسازند، خود را از نو کشف کنند و به خودشان مجدداً نیرو بخشند امروزه سازمانهای موفق به منظور فراهم آوردن شرایط ادامه حیاط در محیط رقابتی امروز، به کمک فرآیند مهندسی مجدد دست به دگرگونی و نوآوری می زنند. در این تحقیق، فرآیند اجرای مهندسی مجدد به عنوان متغیر مستقل و چابکی سازمان به نوان متغیر وابسته می باشد که شامل ۴ بعد: تحویل ارزش به مشتری(پاسخگویی به مشتری)، آمادگی رویاروئی با تغییرات، ارزش قائل شدن به مهارت و دانش سازمانی و تشکیل دادن مشارکت مجازی می باشد. تحقیق حاضر از نوع تحقیق همبستگی(رابطه ای یا همخوانی) می باشد. جامعه آماری تحقیق حاضر کارکنان و کارشناسان رسمی مجتمع مس سونگون می باشد. با توجه به مقدار آماره آزمون کولموگروف اسمیرنوف می توان گفت توزیع همه فرضیات در سطح ۹۵ درصد اطمینان، نرمال می باشد. بنابراین از آمار پارامتریک و آژمون پیرسون جهت آزمون فرضیات استفاده گردید. نتایج تحقیق نشان می دهد که بین فرآیند اجرای مهندسی مجدد و ابعاد: ارزش قائل شدن برای مهارت ها و دانش انسانی – تشکیل دادن مشارکت مجازی – آمادگی رویارویی با تغییرات ارتباط معنی داری وجود داشته و مابین بعد تحویل ارزش به مشتری(پاسخگوئی به مشتری و خدمات گیرنده) با فرآیند مهندسی مجدد ارتباط معنی داری مشاهده نگردید. بنابراین فرضیه اصلی این تحقیق تایید شده و نتیجه گرفته شد که مهندسی مجدد کسب و کار بر چابکی سازمانی در مجتمع مس سونگون تاثیر دارد.