شناسایی و اولویت بندی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک در گروه صنعتی ایلیا استیل

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 شناسایی و اولویت بندی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک در گروه صنعتی ایلیا استیل دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد شناسایی و اولویت بندی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک در گروه صنعتی ایلیا استیل  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی شناسایی و اولویت بندی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک در گروه صنعتی ایلیا استیل،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن شناسایی و اولویت بندی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک در گروه صنعتی ایلیا استیل :

تعداد صفحات :۲۵

چکیده مقاله:

با توجه به اهمیت روز افزون برنامه ریزی استراتژیک و وجود عواملی که موفقیت فرآیند برنامه ریزی استراتژیک را تحت تاثیرقرار می دهند، پیش از تدوین و اجرای درست استراتژی برای شرکت ایلیا استیل ، شناسایی این عوامل و لحاظ نمودن آنها درفرآیند برنامه ریزی ضروری است. تحقیق حاضر با هدف شناسایی و رتبه بندی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک این شرکت انجام شده است. در این تحقیق ارتباط بین ۱۲ عامل عمده با موفقیت برنامه ریزی استراتژیک مورد بررسی قرار گرفت و در نهایت تاثیر ده عوامل فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، استعدادها و قابلیتهای سازمانی، تلاطم بازار و تغییراتتکنولوژیکی،ارائه خدمات به مشتری، خلاقیت، تحمل ریسک، هدفمندی، چشم انداز مورد تایید قرار گرفت.با مقایسه نتایج حاصل از این تحقیق با تحقیقات مشابه انجام شده، مشخص می گردد که نتایج حاصل از این تحقیق، دارای عوامل مشترکی با تحقیقات گذشته است و این عوامل در گروه صنعتی ایلیا استیل نیز صدق می کند. نتایج بدست آمده از این تحقیق می تواندراهنمای مناسبی برای مدیران این شرکت و دیگر شرکتها جهت شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان خود در پرداختن به مبحث برنامه ریزی استراتژیک می باشد. پس از شناسایی عوامل محیطی موثر بر برنامه ریزی استراتژیک و طرح پرسشنامه بافرمت تحلیل شبکه ای، پرسشنامه میان مدیران ارشد و خبرگان صنعتی شرکت ایلیا استیل توزیع گردید و سپس با استفاده از نرم افزار سوپر دسیژن به اولویت بندی عوامل محیطی درونی نسبت به عوامل محیطی خارجی مشخص گردیده )خوشه ای( و با پرسشنامه بر اساس تکنیک DEMATEL میزان اثرگذاری و اثر پذیری هریک از عوامل محیطی درونی و بیرونی نسبت به یکدیگر مشخص شده است، سپس با تشکیل ماتریس چند بعدی اولویت بندی نهایی عوامل محیطی درونی و بیرونی مشخص شده گردید. نتایج حاصل از پژوهش فوق نشانگر این امر است که تغییرات تکنولوژی نسبت به سایر عوامل از اثرگذاری بیشتری برخوردار است و به این ترتیب استعدادها و قابلیت های سازمان، ارائه خدمات به مشتری، تلاطم بازار، خلاقیت، ساختار سازمانی، تحمل ریسک، فرهنگ سازمانی، هدفمندی و چشم انداز می باشد.