مقاله مطالعه زمینه های جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین در استان سیستان و بلوچستان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله مطالعه زمینه های جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین در استان سیستان و بلوچستان دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مطالعه زمینه های جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین در استان سیستان و بلوچستان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مطالعه زمینه های جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین در استان سیستان و بلوچستان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله مطالعه زمینه های جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین در استان سیستان و بلوچستان :

تعداد صفحات:۲۴
چکیده:
با توجه به سرعت فزایندهی رشد و توسعه کارآفرینی در عصرحاضر، منابع انسانی کارآفرین و جذب و نگهداری آنها اهمیت زیادییافته است. جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین مستلزم زمینه ها و پیشایندهایی است که باید فراهم گردد. از این رو، اینپژوهش به مطالعه ی زمینه های جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین در استان سیستان و بلوچستان پرداخته است. پژوهشحاضر از نظر هدف کاربردی و با توجه به ماهیت داده ها توصیفی و پیمایشی می باشد. جامعه آماری این پژوهش خبرگان استانسیستان و بلوچستان بود که از آنها نمونه گیری به عمل آمد. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه محقق ساخته با روایی بالاتوسط نخبگان و صاحب نظران امر استفاده شد. اعتبارکلی این پرسشنامه با استفاده از آلفای کرونباخ ۰/۹۴۸ محاسبه گردید. در اینپژوهش، داده ها توسط نرم افزار SPSS و با استفاده از آزمون های t تک نمونه ای و فریدمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. یافتهها حاکی از آن است که متغیرهای ابزارهای تشویقی، ابزارهای فنی ارتباطات و تبلیغات، توجه به روابط انسانی، فرهنگ کارآفرینی،مدیریت منابع انسانی، مشارکت و کارتیمی، مدیریت و رهبری و انگیزش، در جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین تأثیر دارندو ابزارهای تشویقی به عنوان مهمترین عامل در جذب و نگهداری نیروهای انسانی کارآفرین شناخته شدند.