مقاله بررسی نقش استقرار سیستمهای تصمیم یار در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله بررسی نقش استقرار سیستمهای تصمیم یار در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله بررسی نقش استقرار سیستمهای تصمیم یار در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی نقش استقرار سیستمهای تصمیم یار در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله بررسی نقش استقرار سیستمهای تصمیم یار در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی :
تعداد صفحات:۲۱
چکیده:
سیستم های پشتیبان تصمیم گیری(تصمیم یار)،گونه ای از سیستم های اطلاعاتی هستندکه جهت پشتیبانی از فعالیت سازمانی نیمه- ساختاریافته یا ساختار نیافته مدیریتی طراحی شده اند، به طور ایده آل مناسب رفع و زدودن فواصل و رخنه های ایجاد شده میان سیستم های سازمانی و متصدیان تصمیم گیری سازمانی هستند.مدیران برای تصمیمگیری نیاز به منابع اطلاعات متفاوت و متعددی دارند تا از طریق آن بتوانند به سرعت و با دقت لازم با تصمیمسازی خود در راستای رفع مشکلات و نیل به اهداف سازمان گام بردارند. هدف اصلی از انجام تحقیق حاضر، بررسی نقش سیستمهای اطلاعات مدیریت در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی است. جامعه آماری تحقیق حاضر را مدیران، کارشناسان و رؤسای شعب منتخب بانک کشاورزی تهران تشکیل میدهند. در این مقاله نقش سیستم های اطلاعات مدیریت در بهبود واکنش مناسب مدیران به مسائل داخلی بانک و بهبود انسجام سیستم های داخلی بانک مورد بررسی قرار گرفته است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف کاربردی، از لحاظ گردآوری داده ها پیمایشی و از لحاظ شیوه تحلیل داده ها از نوع توصیفی – همبستگی است نتایج نشان داد که، سیستمهای اطلاعات مدیریت نقش بسزایی در بهبود کیفیت تصمیمگیری مدیران بانک کشاورزی ایفا میکنند.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.