مقاله رهبری فرهنگی: ضرورت بنیادین سازمانهای هزاره سوم

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله رهبری فرهنگی: ضرورت بنیادین سازمانهای هزاره سوم دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله رهبری فرهنگی: ضرورت بنیادین سازمانهای هزاره سوم  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله رهبری فرهنگی: ضرورت بنیادین سازمانهای هزاره سوم،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله رهبری فرهنگی: ضرورت بنیادین سازمانهای هزاره سوم :

چکیده

تحقیق حاضر با هدف بیان دیدگاه های مختلف در مورد رهبری و فرهنگ برای رسیدن به دیدگاه در مورد رهبری فرهنگی انجام گرفته است . برای این منظور به دنیال پاسخ به این سوال هستیم، که یک رهبر در سازمانهای هزاره سوم ، دارای چه ویژگیهایی می تواند باشد؟ با بررسی پیشنه تحقیقات رهبری و فرهنگ می توان نتیجه گرفت که یک رهبری فرهنگ مدار، رهبری است که با تاکید بر اعتماد، ارزش، مسئولیت اجتماعی، اخلاق، عقلانیت، عدالت، استقلال ، تعاملات فرهنگی، خدمت گذاری، خلاقیت، روابط، نظم اجتماعی، هویت، ثبات، قدرت، الهام، باورها، نمادها، نگرشها و سمبل ها در سازمان اعمال حاکمیت می کند.

واژه های کلیدی: مدل رهبری، سبک رهبری، فلسفه رهبری، فرهنگ، رهبری فرهنگی

Cultural leadership: The fundamental necessity of organizations in the Third Millennium

Dr.Ali Atafar, Dr.Akbar Etebarian, Dr.Ali Rashidpour, Qader Vazifeh Damirchi× Department of Cultural Management and Planning, Isfahan Science and Research
Branch, Islamic Azad University, Isfahan, Iran.

Abstract

This study has done to express a different perspective about the leadership and culture to achieve the insights cultural leadership. For this purpose, we at-tempted to answer this question :KDW LV D leader features in the organization RI WKH WKLUG PLOOHQQLXP” With surveying the literature of leadership and cul-ture can be concluded that a cultural leadership is a leaders that apply the rule by focuses on trust, values, social responsibility, ethics, rationality, justice, in-dependence, cultural interaction, service, creativity, relationships, social order, identity, stability, strength, inspiration, beliefs, symbols, attitudes and sym-

bols. Keywords: leadership models, leadership style, leadership philosophy, cul-ture, cultural leadership

۱نویسنده مسئول: دانشجوی دکتری مدیریت فرهنگی، vazifehqader@gmail.com – 09144514570

۲۵۹

International Conference on Management

-۱ مقدمه

با توجه به اینکه رهبری یک موضوع مهم و گسترده و در عین حال پر از ایده های گیج کننده و اصطلاحات، تفسیر های متفاوت گسترده ای می باشد. رهبری در هر نوعی از کار و بازی، طرح یا پروژه ای بدون در نظر گرفت مقیاس، و بدون در نظر گرفتن قدرت مالی و رسمی وجود دارد. بنابراین، راههای زیادی برای عملیات رهبری وجود دارد، به همین جهت جای تعجب نیست که تعریف و توصیف رهبری خیلی مشکل است. تری(۱۹۶۰) ۲ رهبری را، عمل تاثیر گذاری بر افراد معرفی کرده بطوریکه از روی میل و علاقه برای هدف گروهی تلاش کنند و کونتز(۱۳۸۰) ۳ رهبری را تحت تاثیر قرار دادن دیگران جهت کسب هدفمشترک تعریف نموده است. اصولاً صاحب نظران رهبری را هنر نفوذ در دیگران می دانند. حال این سوالات مطرح می شود که رهبری چیست؟ آیا یک مدل فنی است؟ آیا یک رفتار است؟ آیا بیشتر یک سبک است یا فلسفه؟ یک روش مفید برای درک رهبری؛ کاوش در تفکر و نظریه ها رهبری با با رویکرد مدل، فلسفه و سبک رهبری است.

برآیند سبک رهبری و سطح بلوغ کارکنان بیانگر سبک مطلوب رهبری می باشد. در مورد رهبری تحقیقات گسترده ای انجام گرفته است و هریک از یک جنبه رهبری را مورد تجریه و تحلیل قرار داده اند. اما نتوانسته اند شکاف موجود بین پیروان و رهبری را پرکنند و اجتماعی را در بین مدلها و نظریه ها بوجود آورند. با نظری بر تاریخ اجتماعی بشر، که درقرون باستان خدایان و بردگان بودند، با پایداری بردگان، بردگان به رعیت و کارگران و نهایتاً به شهروندان و کارکنان، شهروندان به شهروندان توسعه یافته تر تبدیل شدند. حال سوال اینجاست که رهبران و مدیران این تحولات را درک کرده اند؟ و خود را از قالب کارفرما و مدیران کنترل کننده به مدیران و رهبران توانبخش تبدیل کرده اند؟

امروزه جو جامعه و سازمانها یک جو فرهنگی است. در واقع شهروندان و کارکنان با توسعه فرهنگی، توسعه یافته اند. الزامات اداره چنین شهروندانی نیازمند رهبرانی توانبخش با سبک رهبری فرهنگ مدار است. مدیران در بستر این الزامات باید تربیت شوند. و طلب بزرگان هم این است که رهبری فرهنگ مدار در و بسط داده شود. چون برای انجام هر تحولی، بستر سازی فرهنگی لازم است (رحیمی و همکاران، (۱۳۸۹ لذا وجود رهبران فرهنگ مدار که بتواند در بستر فرهنگ و دانش بنیان حرکت کند می تواند در رسیدن سازمانها و کارکنان به اهداف متعالی به بهترین نحو عمل نماید، ضروری است. حال، در جامعه ای که مردمان آن توسعه یافته و در بستر فرهنگ اسلامی و ایرانی پرورش یافته اند و به طبع آن سازمانهای کشور را شکل داده اند. و تاکید مراجع دینی و مقام معظم رهبری هم در این راستا می باشد. یک رهبر در سازمانهای چنین جامعه ای، دارای چه ویژگیهایی است؟

-۲ مروری بر ادبیات

۱-۲ رهبری

دانشمندان و صاحبنظران علم رفتار سازمانی، تعاریف بسیار مختلف و متعددی از موضوع رهبری ارایه دادهاند که همین عدم توفیق در ارایه یک تعریف واحد از رهبری، نشان دهنده این واقعیت است که موضوع رهبری در برگیرنده تعاملات پیچیدهای میباشد معمولاً نوع تعریف از رهبری متاثر از نوع دیدگاه محققان است که در ادامه به چند نمونه از مهمترین تعاریف ارایه شده در خصوص رهبری اشاره میکنیم:

از نظر عامه مردم رهبران کسانی هستند که مردم دیگر را به سوی خود جلب می کنند یعنی کسی که دیگران را با یک نیروی خدادادی به سوی خود می کشد. بنیس (۱۹۸۵) معتقد است که رهبری همانند عشق و زیبایی مقولهای

۲ George Terry 3 Harold Koontz
۲۶۰

International Conference on Management

که هرکس وجود آن را می شناسد؛ اما تعریف آن را نمیشناسد. رهبری در علم جامعه شناسی مقولهای است که بیشترین مطالعات بر روی آن انجام گرفته و کمترین در کار آن وجود دارد. حداقل ۶۵۰ تعریف از رهبری در ادبیات مدیریت صورت گرفته است (بنیس، :۱۹۸۵ ص.(۱۹۲ بنابر به تعریف علاقه بند (۱۳۸۱) رهبری عبارت است از “فرایند اثرگذاری و نفوذ در رفتار در اعضای سازمان برای یاری و هدایت آن ها در انجام وظایف سازمانی(ص.( ۲۱۷ در واقع، رهبری فراگرد نفوذ در فعالیت های یک گروه سازمان یافته در جهت تعیین هدف و برآوردن آن ها است(هوی و میسل،.( ۵۱۰ :۱۳۸۲ اولیوا نیز رهبری را به عنوان فرایند تاثیرگذاری بر فعالیت های یک گروه با تلا های سازمان یافته در جهت هدف گذاری و دست یابی به اهداف در نظر می گیرد(اولیوا،.(۳۱۸ :۱۳۷۹

در مورد رهبری تحقیقات گسترده ای صورت گرفته است. تمامی این تحقیقات را می توان در سه گروه طبقه بندی کرد:
۱-۱-۲ مدل رهبری

مدل رهبری؛ حاوی نظریه ها و یا ایده های است که در مورد رهبری کردن بطور اثربخش یا تبدیل شدن به یک رهبر خوب، بحث می کند. مدل رهبری، یک مدل رهبری ساختاری است که شامل فرایند یا منطق و یا یک چارچوب می شود که می تواند مانند یک ابزار، در انجام، درک و آموزش رهبری مورد استفاده قرار گیرد و یا اعمال شود. مدل های رهبری در پنج گروه قابل بررسی است:

(۱ مدل صفات رهبری) ۴ کارلایل و گالتن(۱۸۰۰ ) ۵؛ استگدیل(۱۹۴۸) ۶؛.(۸۷-۱۹۸۳) ۷ (۲ مدل رهبری ایدهای رفتاری۸ (مدیریت گرید۹ بلیک و موتون.(۱۹۶۴ ۱۰

(۳ مدل رهبری موقعیتی / اقتضایی (شامل: مدل سه سبک کرت لوبن۱۹۳۹ ۱۱؛ زنجیره رفتار رهبری تاننباوم و اشمیت۱۲؛ مدل مشروط فیدلر۱۹۶۷ ۱۳؛ نظریه مسیر – هدف هاوس۱۹۷۱ ۱۴؛ مدل رهبری موقعیتی هرسی و بلانچارد۱۹۸۲ ۱۵؛ و مدل چهار فیرم بولمن و دیل .(۱۹۹۱ ۱۶

۴( مدل عملکرد رهبری (شامل: مدل رهبری اقدام محور جان ادیر۱۹۸۳ ۱۷ و مدل پنج روش رهبری کوزز و پوسنر.(۱۹۸۷ ۱۸

(۵ رویکرد روان شناختی یکپارچه)۱۹سه سطح رهبری جیمز.(۲۰۱۱ ۲۰

۲-۱-۲ فلسفه رهبری

۴ Trait-Based 5 Carlyle and Galton 6 Ralph Stogdill 7 Kouzes and Posner

۸ behavioral ideals leadership models 9 Managerial Grid 10 Blake and Mouton

۱۱ Kurt Lewin’s Three Styles model 12 Tannenbaum & Schmidt’s Leadership Continuum 13 Fiedler’s Contingency model 14 Robert House’s Path-Goal Theory

۱۵ Hersey and Blanchard’s Situational Leadership model 16 Bolman and Deal’s Four Frame model 17 John Adair’s Action-Centered Leadership model

۱۸ Kouzes and Posner’s Five Leadership Practices model 19 integrated psychological approach 20 James Scouller’s Three Levels of Leadership

۲۶۱

International Conference on Management

هر فلسفه ای، مثل فلسفه رهبری، راه تفکر و رفتار است. در واقع فلسفه، مجموعه ای از ارزش ها و اعتقادات است. به عبارت دیگر؛ فلسفه رهبری حاوی ایده های مبتنی بر ارزش که چگونه یک رهبر باید باشد و عمل کند و حاوی منابع قدرت یک رهبر است. فلسفه رهبری را هم می توان در پنج عنوان بررسی کرد.

(۱ رهبری خدمتگزار۲۱ (روبرت گرینلیف۲۲، (۱۹۷۷ (۲ رهبری قابل اعتماد۲۳ (بیل جورج۲۴، (۲۰۰۳ (۳ رهبری اخلاقی۲۵ (آلن چپمن۲۶، (۲۰۰۶

(۴ رهبری مبتنی بر ارزش۲۷ (پیتر پروزان۲۸، (۱۹۹۸ (۵ منابع قدرت یک رهبر) ۲۹ فرانسوی و ریون۳۰ ، (۱۹۵۹