مقاله شناسایی ورتبه بندی ریسک های موثربرعملکرد زنجیره تامین درصنعت قطعه سازی خودروایران


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۹۷,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله شناسایی ورتبه بندی ریسک های موثربرعملکرد زنجیره تامین درصنعت قطعه سازی خودروایران دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله شناسایی ورتبه بندی ریسک های موثربرعملکرد زنجیره تامین درصنعت قطعه سازی خودروایران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله شناسایی ورتبه بندی ریسک های موثربرعملکرد زنجیره تامین درصنعت قطعه سازی خودروایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله شناسایی ورتبه بندی ریسک های موثربرعملکرد زنجیره تامین درصنعت قطعه سازی خودروایران :

تعداد صفحات:۱۸
چکیده:
طی سالهای اخیردرپی مفاهیمی چون جهانی شدن و مشتری مدار معادلات حاکم برتولید تغییرات شگرفی کرده است و مدیران با ریسک های متفاوت و شرایط ناشناخته جدیدی روبرو میشوند این امرسبب شده تا بویژه درسالهای اخیر محققین درپی شناسایی و مدیریت این ریسک ها اقدام نمایند صنعت قطعه سازی خودرو نیز ازاین امرمستثنا نیست لذا مثاله پیشرو درنظر دارد که ریسکهای موثربرزنجیره تامین این صنعت را شناسایی و رتبه بندی نماید بدین منظور نخست با بهره گیری ازادبیات موضوع و همچنین نظرخبرگان ریسکهای اساسی این صنعت استخراج و به دوگروه داخل و خارج اززنجیره تامین دسته بندی و با روش اولویت بندی سلسله مراتبی رتبه بندی شدند اولویت این ریسک ها درهرگروه دربین ۹۰نفر ازکارشاسان وخبرگان این صنعت با روش پیمایشی دلفی ازمون شد نتایج این تحقیق نشان میدهده که درریسکهای خارجی ریسکهای مسائل سیاسی اقتصادی و تحریم های بین المللی دارای بیشترین و قوانین زیست محیطی کمترین تاثیر را برصنعت قطعه سازی خودرو دارند همچنین درگروه ریسکهای داخلی ریسک عدم دسترسی به نیروی انسانی متخصص بیشترین و ریسک کیفیت مواداولیه کمترین تاثیر را دارند

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.