مقاله تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تحلیل تطبیقی استراتژی های سازمان های موفق وناموفق مطالعه موردی: دو دوره مدیریت سنتی ومدیریت جدید درشرکت شمه :

تعداد صفحات:۲۴
چکیده:
امروزه یکی از دغدغه های سازمان ها این است که در مسیری که انتخاب کرده اند، چگونه حرکت کنند و در شرایط بحرانی چگونه تصمیم گیری کنند ، تا بتوانند بر رقبا غلبه یابند. هدف از انجام تحقیق ، تطبیق تحلیلی دومقطع زمانی شرکت شمه دریک صنعت و با فعالیت های متفاوت سنتی(محصول محوری یاانبوه)وجدید(مشتری محوری یا ناب) در شرکت شمه است، و چرایی موفقیت شیوه جدید نسبت به عدم موفقیت شیوه سنتی،یاموفقیت بیشتر یک روش نسبت بهموفقیت کمتر روش دیگرمی باشد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه، مشاهده، مصاحبه می باشد . پرسشنامه دارای ۱۰۰ سوال است که وضعیت هرمقطع مدیریتیرادر ۲۰ حوزه مختلف می سنجد.پاسخ ها ۵گزینه ای می باشدکه جهت مقایسه وتحلیل بهتر،جوابهای کیفی تبدیل به عدد و درنهایت به میانگین تبدیل شده است. نمونه آماری ۱۲ نفراز ۱۷ نفر جامعه آماری مدیران کارخانه شمه می باشند،دراین تحقیق برای اعتبار هرچه بیشترتحقیق،سعی گردیده نمونه آماری تاحد امکان به جامعه آماری نزدیک باشد.درنهایت به این نتیجه می رسیم که،عملکردشرکت شمه درمدیریت جدید موفق تر از عملکردش درمدیریت سنتی می باشد