مقاله بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش در سازمان ها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش در سازمان ها دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش در سازمان ها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش در سازمان ها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش در سازمان ها :

تعداد صفحات:۱۸
چکیده:
با توجه به اهمیت مدیریت دانش در سازمان ها و تأکید برنامه چهارم توسعه مبتنی بر دانای ، تبیین این موضوع ضروری به نظر می رسد . هر چند در سالهای اخیر، بسیاری از سازمان ها به رویکرد مدیریت دانش پرداخته اند اما تعداد اندکی به موفقیتدست یافته اند. پژهشگران مختلفی در خصوص علل موفقیت با شکست اسقرار نظام مدیریت دانش در سازمان ها تحقیقات مختلفی انجام داده و هر یک زا دیدگاه خود به تجزیه و تحلیل مشکلات مربوطه پرداخته اند. یکی از مهترین چالشها جهت ورد مفاهیم جدید به سازمان ، ایجاد تغییرات فرهنگی به منظور پذیرش این مفاهیم می باشد. حوزه مدیریت دانش شامل مفاهیم و اصولی است که توانایی بکار گیری و اشتراک دانش را ارتقا بخشیده ( نظیر تخصص ها، مهارتها و تجربیات کارکنان و تقش کلید در توسعه و بهبود خلاقیت ، بهره وری و سود هی سازمان ایفا می نماید. سازمان بهمنظور بکاگیری مطلوب دانش بایستی ضرورت ایجاد فرهنگ استراک دانش میان کارکنان را از طریق نهادینه سازی مدیریت دانش درک نمایند . اهمیت نهادینه سازی مدیریت دانش به این دلیل است که اولا درک نادرست کارکنان را از مدیریت دانشتصحیح نموده و ثانیا آنها را در درک مزایای اشتراک دانش در سازمان یاری رساند . مدیریت دانش در ارتباط با قابل دسترسنمودن دانش جهت افرادی که به آن نیاز دارند بحث می کند. بهر حال بکار گیری بهینه دانش قابل دسترس ، تنها زمانی امکان پذیر است که بدانیم در کجا باید به دنبال آن باشیم . معمولاً هر بخش از سازمان ، عملکرد سایر بخشها را تکرار می نماند زیراامکان پذیر نیست که هر در جریان تمایم امور بود و هم از دانش تولید شده در سایر بخشهای بهره گیری مطلوب نمود. تحقیقات حاکی از این مطلب است که مهمترین مانع اجرای اثر بخش مدیریت دانش فقدان فرهنگ اشتراک دانش و عدم درک مزایای بی شمار مدیریت در میان کارکنان می باشد