مقاله بررسی رابطه چارچوبهای معماری سازمانی با ساختارهای سازمانی


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی رابطه چارچوبهای معماری سازمانی با ساختارهای سازمانی دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی رابطه چارچوبهای معماری سازمانی با ساختارهای سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی رابطه چارچوبهای معماری سازمانی با ساختارهای سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله بررسی رابطه چارچوبهای معماری سازمانی با ساختارهای سازمانی :

تعداد صفحات:۱۳
چکیده:
در قلب معماری سازمانی ،استفاده و تنظیم چارچوب معماری سازمانی امری اجتناب ناپذیر است. این ضرورت از آنجا ناشی می شودکه چارچوب معماری امکان تفکر سازماندهی شده در مورد سازمان را از دیدگاههای مختلف به سهامداران سازمان میدهد و ارتباطی منطقی بین خروجی های معماری برقرار می نماید. تنظیم چارچوب برای سازمان علاوه بر اینکه به زمان و تحقیق در مورد خصوصیات سازمان نیاز دارد ،با مهارت و تجربه معمار سازمان نیز مرتبط است . در تنظیم معماری سازمانیعوامل بسیاری از جمله ماهیت سازمان،سیاستهای سازمان،پیشرانهای معماری و بعضی عوامل دیگر در نظر گرفته می شوند .در عصری که شتاب فزاینده تحولات و پیچیدگیها در تمام عرصه های زندگی و سیستمهای اجتماعی، راه یافته است و فناوری اطلاعات سبب پیدایی الگوهای نوینی از کسب و کار و تعاملات اجتماعی شده است، سازمانها با چالشهای جدی روبه رویند کهبرای همگامی و یا رهبری در عصر تحول، به برنامه ریزی و بازنگری خود نیاز دارند .در این مقایسه سعی می شود چار چوبهای مختلف معماری سازمان از ابتدای پایه گذاری معرفی شده، سپس مقایسه و نقاط قوت و ضعف هر یک بیان شود .همچنین انواع ساختار سازمانها معرفی می شوند تا هر سازمان به فراخور شرایط و نوع فعالیت خود چهارچوب معماری خود را انتخاب کند.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.