مقاله توان پیش بینی ارتباطات اثر بخش بر عملکرد کارکنان ذوب آهن اصفهان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله توان پیش بینی ارتباطات اثر بخش بر عملکرد کارکنان ذوب آهن اصفهان دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله توان پیش بینی ارتباطات اثر بخش بر عملکرد کارکنان ذوب آهن اصفهان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله توان پیش بینی ارتباطات اثر بخش بر عملکرد کارکنان ذوب آهن اصفهان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله توان پیش بینی ارتباطات اثر بخش بر عملکرد کارکنان ذوب آهن اصفهان :

تعداد صفحات:۲۰
چکیده:
از آنجائیکه منابع انسانی مهمترین عامل و محور سازمانها محسوب می شود تجهیز و آماده سازی این عامل برای مواجه شدن با تغییرات ازاهمیت ویژه ای برخوردار است و کلیه سازمانها با هر نوع مأموریتی باید بیشترین وقت و برنامه را به پرورش انسانها در ابعاد مختلف اختصاص دهند و کوشش های لازمه را در جهت بهبود وایجاد رفتار مطلوب در کارکنان بعمل آورند زیرا ایجاد رفتارمطلوب منجربه عمکرد مطلوب می گردد.به همین دلیل در این پژوهش ضمن بررسی عوامل ارتباطات اثربخش برانیم آیا عوامل ارتباطات اثر بخش توان پیش بینی سطح عمکرد کارکنان ذوب آهن را دارد. به همین منظور کارکنان ستادی شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان به عنوان نمونه انتخاب گردیده ،که تعداد آنها ۵۰۰ نفرگزارش گردیدسپس بر اساس فرمول کوکران نمونه بدست آمده ، که نمونه ای انتخابی به تعداد ۲۱۷ نفر به صورت تصادفی طبقه ای انتخاب و پرسشنامه تهیه گردید . پرسشنامه ارتباطات اثربخش ،که محقق ساخته و پایایی آن برابر ۰/۸۱ پرسشنامه استاندار شده ارزیابی عملکرد پایایی آن برابر ۰/۷۸ ۵بدست آمد. سپس پرسشنامه ارتباطات اثربخش میان کارکنان وپرسشنامه ارزیابی عملکرد میان سرپرستان و مدیران توزیع و داده های لازم جمع آوری گردید و با استفاده از روش آمار توصیفی و استنباطی شامل )فراوانی ، میانگین ، انحراف معیار ارتباط هریک از متغیر ها برسطح عملکرد کارکنان مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و در پاسخ به سوال تحقیق این نتیجه حاصل شد که از بین متغیرهای ارتباطات اثربخش بهترین پیش بینی کننده سطح عملکرد کارکنان ذوب آهن در گام اول همدلی و در گام دوم علاوه بر همدلی، حمایت گری و در گام سوم علاوه بر همدلی و حمایت گری، تساوی بوده است. بر این اساس در گام اول ضریب همدلی و در گام دوم متغیرهای همدلی و حمایت گری در گام سوم متغیرهای همدلی ، حمایت گری و تساوی عملکرد کارکنان ذوب آهن را تبیین می کند.