مقاله درجه بندی راه حل های رفع موانع بکارگیری مدیریت دانش در زنجیره تأمین با استفاده ازروشهای فازی در شرکت تولید کننده سوپاپ هیدرولیک


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
1 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله درجه بندی راه حل های رفع موانع بکارگیری مدیریت دانش در زنجیره تأمین با استفاده ازروشهای فازی در شرکت تولید کننده سوپاپ هیدرولیک دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله درجه بندی راه حل های رفع موانع بکارگیری مدیریت دانش در زنجیره تأمین با استفاده ازروشهای فازی در شرکت تولید کننده سوپاپ هیدرولیک  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله درجه بندی راه حل های رفع موانع بکارگیری مدیریت دانش در زنجیره تأمین با استفاده ازروشهای فازی در شرکت تولید کننده سوپاپ هیدرولیک،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله درجه بندی راه حل های رفع موانع بکارگیری مدیریت دانش در زنجیره تأمین با استفاده ازروشهای فازی در شرکت تولید کننده سوپاپ هیدرولیک :

تعداد صفحات:۲۶
چکیده:
هدف این تحقیق شناخت و اولویت بندی راه حل های پذیرش مدیریت دانش در زنجیره عرضه برای غلبه بر موانع می باشد. این موضوع به سازمان کمک می کند تا روی راه حل های درجه بالا تمرکز کرده و راه حل هایی را برای تکمیل آنها طبق اولویت بندی ارائه دهد. این مقاله چارچوبی را بر اساس فرایند سلسله مراتب تحلیلی فازی و تکنیک فازی را برای راه حل های ایده ال جهت شناخت و رده بندی راه حل های تصویب KM در SC غلبه بر موانع ارائه داده است. تحلیل های تحقیق موردی تجربی در یک سازمان تولید کننده سوپاپ هیدرولیک برای شرح کاربرد چارچوب پیشنهاد شده برای رده بندی راه حل های KM در SC برای غلبه بر موانع انجام گرفت. چارچوب پیشنهادی، ابزار تصمیم گیری سیستماتیک،موثر دقیقتری را برای تکمیل راه حل های پذیرش KM در SC ارائه و میزان موفقیت را افزایش می دهد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.