مقاله استراتژی بودجه ریزی نگرش زیرساختی به مدل بودجهریزی بر مبنای عملکرد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله استراتژی بودجه ریزی نگرش زیرساختی به مدل بودجهریزی بر مبنای عملکرد دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله استراتژی بودجه ریزی نگرش زیرساختی به مدل بودجهریزی بر مبنای عملکرد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله استراتژی بودجه ریزی نگرش زیرساختی به مدل بودجهریزی بر مبنای عملکرد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله استراتژی بودجه ریزی نگرش زیرساختی به مدل بودجهریزی بر مبنای عملکرد :

تعداد صفحات:۲۲
چکیده:
یکی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه ریزی است. فرایند برنامه ریزی، مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ است که بتوانمطابق با تغییرات، جهت حرکت سازمان را تغییر دهد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش گیرد. این نگرش، زمینه ساز ابداعبرنامه ریزی استراتژیک شد. برنامه ریزی استراتژیک به خودی خود هدف نیست بلکه تنها مجموعه ای از مفاهیم است که برایکمک به مدیران در تصمیم گیری استفاده می شود. روش این تحقیق بررسی یافته های کیفی، مقالات، اسناد و نظراتاندیشمندان، و ارائه یک چارچوب مفهومی زیر ساختهای بودجه ریزی برمبنای عملکرد است. نتایج مطالعه و بررسی اطلاعاتاجرای مدل بودجه ریزی بر مبنای عملکرد، مربوط به «برنامه ریزی»، «هزینه پایی» و «عملکرد» دانشگاه پیام نور استان خوزستان در سه سال متوالی با استفاده از مدلهای ریاضی، مدل استوار سویستر و مدل استوار برتسیمس و سیم؛ کاهشانحراف بودجه نسبت به دورههای قبل و افزایش انعطاف پذیری بودجه، را نشان میدهد. در اینصورت به اقتضای شرایط تصمیمگیری، تصمیمات مناسب تری برای تخصیص بودجه می توان گرفت. و نتایج یافته های کیفی، بیانگر آن است که عوامل درونیسازمانی و برون سازمانی با تاثیر برسیستم ها و فرایندهای سازمانی مدل بودجه ریزی را مشخص می کنند. با توجه به اینکهبودجه مهمترین و مؤثرترین ابزاری است که می تواند به عنوان عامل برنامه ریزی و کنترل در سازمان استفاده شود و مسئولان،مجریان و تصمیم گیران را در نیل به اهداف خود و سازمان یاری دهد، و از آنجایی که بودجه ریزی بر مبنای عملکرد فرایندمستمر و پیوستهای است که مقصد نیست، بلکه مسیری است که کامل نبوده و در پرتو تجارب و پژوهش های دقیقی که درراستای بهبود مدیریت امور انجام می شود، کامل خواهد شد، و بودجه ریزی بر مبنای عملکرد، فرایند استفاده از اطلاعاتعملکرد، در تخصیص بودجه است که از برنامه ریزی راهبردی نشأت می گیرد. همچنین بودجه ریزی بر مبنای عملکرد از طریقمرتبط شدن با دیگر استراتژیهای سازمان مزایایی برای سازمان ایجاد می کند و باعث همسو کردن تلاشهای کارکنان باهدفهای راهبردی سازمان می گردد و نقش تسهیل کننده برای تدوین هر گونه برنامه راهبردی بعدی سازمان ایفا می نماید.