مقاله بررسی رابطه بین تحول سازمانی با ارتقاء بهره وری مطالعه موردی: بانک ملی شهر ایلام

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی رابطه بین تحول سازمانی با ارتقاء بهره وری مطالعه موردی: بانک ملی شهر ایلام دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی رابطه بین تحول سازمانی با ارتقاء بهره وری مطالعه موردی: بانک ملی شهر ایلام  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی رابطه بین تحول سازمانی با ارتقاء بهره وری مطالعه موردی: بانک ملی شهر ایلام،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی رابطه بین تحول سازمانی با ارتقاء بهره وری مطالعه موردی: بانک ملی شهر ایلام :

تعداد صفحات:۱۸
چکیده:
تحول از نظر لغوی و در مفهوم کلی خود،یعنی دگرگون شدن،جابه جا شدن وتغییر کردن و از حالتی به حالت دیگرتلاش برنامه ریزی شده در کل یک سازمان مدیریت شده از بالا ، برای افزایش اثربخشی و « رفتن. تحول سازمانی یعنیبهره .» سلامت سازمان از طریق مداخلات طراحی شده در فرایندهای سازمانی با استفاده از علوم اجتماعی و انسانی است وری به ما می گوید که از یک واحد نهاده چند واحد ستاده می توان بدست آورد. بهره وری یعنی استفاده علمی از منابعملی مانند نیروی انسانی و دیگر عوامل تولید به منظور کاهش قیمت تمام شده، رشد بازار، کاهش میزان بیکاری، افزایشواقعی دستمزد و بالاترین استانداردهای زندگی مصرف کنندگان، مدیران و کارکنان است. پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه بین تحول سازمانی با ارتقاء بهره وری در شعب بانک ملی شهر ایلام صورت گرفت. روش تحقیقتوصیفی-پیمایشی است. جهت گردآوری اطلاعات از پرسشنامهتحول سازمانی جان گاتر و پیتر دراکر و پرسشنامه بهره وری هرسی و گلداسمیت استفاده شد. از آنجا که از پرسشنامه استاندارد استفاده شد روایی آن تایید شده و پایاییآن از طریق ضریب آلفای کرونباخ ۹۲ .تعیین گردید. جامعه آماری آن را کارمندان شعب بانک ملی شهر ایلام در سال ۱۳۹۳ تشکیل داده و نمونه تحقیق با استفاده از جدول مورگان انتخاب شد. نتایج نشان داد بین همه ابعاد تحول سازمانی به جز دو بعد توسعه چشم انداز و استراتژی، وتوانمندسازی کارکنان برای انجام اقدامات فراگیر رابطه معنی داری وجود دارد.