مقاله بررسی تاثیر مهندسی ارزش و منابع انسانی بر بهره وری سازمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی تاثیر مهندسی ارزش و منابع انسانی بر بهره وری سازمان دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی تاثیر مهندسی ارزش و منابع انسانی بر بهره وری سازمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی تاثیر مهندسی ارزش و منابع انسانی بر بهره وری سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی تاثیر مهندسی ارزش و منابع انسانی بر بهره وری سازمان :

تعداد صفحات:۱۰
چکیده:
منابع انسانی با ارزش ترین و مهمترین عامل توسعه هر کشوری محسوب می شود . هدف از این مقاله بررسی اهمیت نیروی انسانی بعنوان یک منبع استراتژیک برای سازمان ها و همچنین عواملی که منجر به افزایش بهره وری سازمان می شود و در راس آنها مهندسی ارزش طرح و بررسی می گردد. بهره وری گوهر سازمانی است که می تواند پایداری و بقای سازمانها را تضمین و مکانیزمی برای کسب مزیت رقابتی باشد. مهندسی ارزش به تعبیری همان محاسبه ارزش است و روشی سیستماتیک با تکنیک های مشخص است که کارکرد محصول یا خدمات را شناسایی می کند .هدف مهندسی ارزش ایجاد کنترل برای مجموع هزینه ها در زمینه محصول و خدمات در طول عمر محصول است بدون آنکه کیفیت فدا شود . ایران به دلیل فقدان نظام ارزیابی و بهره برداری مناسب سالانه متحمل زیانی معادل ۰۵۶۱ میلیارد ریال می شود . مهندسی ارزش یک روش بسیار مهم برای مصرف بهینه بودجه تخصیص داده شده به پروژه است . کشورهای توسعه یافته مهندسی ارزش را به عنوان ابزار اصلی بهره وری معرفی کرده و در بعضی موارد تخصیص بودجه سالانه مجموعه ها را منوط به ارائه گزارش سالانه مهندسی ارزش کرده اند. در واقع مهندسی ارزش را می توان سفری ازتلاش برای انجام درست کار به تلاش برای انجام کار درست دانست . مهندسی ارزش، از تکنیک های بسیار قدرتمند حل مساله، کاهش هزینه و بهبود کیفیت و عملکرد طرح ها و محصولات بخش های مختلفی چون نیرو، صنعت، خدمات و عمران است. این تکنیک، تنها یک فرآیند خلاق، نوآور و نظام یافته در حل مساله نیست، بلکه قدرت و توانایی تشخیص مساله و فرموله کردنآنرا نیز دارد. به بیان ساده، مهندسی ارزش ارائه روشی است جدید، برای انجام کارهایی که قبلاً با شیوه های سنتی و قدیمی انجام می شده است