مقاله نقش هوش معنوی و وجدان کاری در بهبود بهره وری نیروی انسانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله نقش هوش معنوی و وجدان کاری در بهبود بهره وری نیروی انسانی دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله نقش هوش معنوی و وجدان کاری در بهبود بهره وری نیروی انسانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله نقش هوش معنوی و وجدان کاری در بهبود بهره وری نیروی انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله نقش هوش معنوی و وجدان کاری در بهبود بهره وری نیروی انسانی :

تعداد صفحات:۱۲
چکیده:
ابهامات گوناگون پیرامون بهره وری کارکنان وجود دارد. بطوریکه بسیاری از محققان و پژوهشگران مطرح می کنند بهره وری از عوامل متعددی تاثیر می پذیرد که از مهمترین آنها می توان به سلامت سازمانی، اثربخشی، شیوه های تفکر مدیران، شیوه های حل تعارض، جو سازمانی، وضع کنترل مدیران، وجدان کاری و بسیاری از عوامل دیگر اشاره نمود. دو مقوله ی هوش معنوی و وجدان کاری کارکنان، نقش بسیار مهمی در ارتقای فرهنگ بهره وری و افزایش آن ایفا می کند. بطوری که سازمان های اثربخش و سازمان هایی که دارای عملکرد مطلوبی می باشند، کارکنان آنها دارای وجدان کاری بالایی بوده و رضایتمندی شغلی بالاتری را نشان می دهند و بهره وری بیشتری را عاید سازمان می کنند. و نیز اگر کارکنان هوش معنوی خوبی داشته باشند، می توانند در افزایش بهره وری سازمان مؤثر باشند. در این مطالعه، ضمن توصیف مفاهیم اصلی هوش معنوی، وجدان کاری و بهره وری نیروی انسانی سعی شده است به بررسی دیدگاه های موجود در حوزه هوش معنوی، وجدان کاری و ارتباط آن با بهره وری در سازمان پرداخته شود. نتیجه گیری: با جمع بندی مطالعات صورت گرفته می توان نتیجه گرفت که هوش معنوی و وجدان کاری نیروی انسانی یکی از مواردی است که می تواند نقش تعیین کننده ای در بهره وری بهتر منابع انسانی داشته باشد. با شناخت مولفه های سالم و ناسالم و واقعیت های محیط کاری در زمینه هوش معنوی و وجدان کاری ، این امکان برای مسئولین فراهم می شود که جهت بهره وری بهتر نیروی انسانی، مناسب ترین روش های مدیریت و رهبری را انتخاب کنند تا توانایی سازمان را در سازگاری با محیطش و یگانگی، انسجام و تمامیت برنامه هایش ارتقا دهند.