مقاله نقش استراتژی های رقابتی کسب و کار در عملکرد کسب و کار: با تاکید بر فرایندهای مدیریت دانش


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله نقش استراتژی های رقابتی کسب و کار در عملکرد کسب و کار: با تاکید بر فرایندهای مدیریت دانش دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله نقش استراتژی های رقابتی کسب و کار در عملکرد کسب و کار: با تاکید بر فرایندهای مدیریت دانش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله نقش استراتژی های رقابتی کسب و کار در عملکرد کسب و کار: با تاکید بر فرایندهای مدیریت دانش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله نقش استراتژی های رقابتی کسب و کار در عملکرد کسب و کار: با تاکید بر فرایندهای مدیریت دانش :

تعداد صفحات:۱۲
چکیده:
جهانی سازی باعث شده است رقابت در دنیای کسب و کار افزایش یابد روبرو شدن با مشکلات باعث شده است شرکتها در دنیای رقابتی تلاش بیشتری داشته و کسب و کار خود را توسط یافتن راه های برای موفقیت سود رقابتی شان پا بر جا نگه دارند. دانش و استراتژی دو موضوع قدرتمند برای پیشرفت عملکرد کسب و کار یک شرکت یا سازمان در دنیای رقابتی می باشد . ذکر این نکته حائز اهمیت است که داشتن استراتژی های رقابتی توام با قابلیت های بالای مدیریت دانش می تواند منجر به بهترین عملکرد برای کسب و کار ها شود. بنابراین در مقاله حاضر سعی شده است که نقش استراتژی های رقابتی بر عملکرد کسب و کارها از طریق فرایند مدیریت دانش از طریق مرور پژوهش های صورت گرفته در این زمینه، مورد بررسی قرارگیرد. به طور کلی استراتژی های رقابتی (تمرکز، تمایز و رهبری) از طریق فرایند مدیریت دانش (به اشتراک گذاری دانش، ذخیره سازی دانش، دسترسی به دانش و انتخاب دانش) بر عملکرد کسب و کارها تاثیر دارد. بنابراین مدیریت دانش عامل میانجی خوبی برای تاثیر گذاری استراتژی های رقابتی بر روی عملکرد کسب و کار می باشد

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.