دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله تاثیر تکنیک های کنترلی – مدیریتی در افزایش کارایی مدیریتی پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این تکنیک ها در استاندارد PMBOK
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله تاثیر تکنیک های کنترلی – مدیریتی در افزایش کارایی مدیریتی پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این تکنیک ها در استاندارد PMBOK دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله تاثیر تکنیک های کنترلی – مدیریتی در افزایش کارایی مدیریتی پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این تکنیک ها در استاندارد PMBOK کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تاثیر تکنیک های کنترلی – مدیریتی در افزایش کارایی مدیریتی پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این تکنیک ها در استاندارد PMBOK،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله تاثیر تکنیک های کنترلی – مدیریتی در افزایش کارایی مدیریتی پروژه های عمرانی با نگاه رویکردی این تکنیک ها در استاندارد PMBOK :
تعداد صفحات:۱۸
چکیده:
تکنیک مدیریت ارزش حاصله متدولوژی ارزشمندی در تحلیل، ارزیابی و کنترل عملکرد پروژه ها می باشد. از اینروبکارگیری تکنیک مدیریت ارزش حاصله در مدیریت و کنترل پروژه ها به خصوص پروژه های عمرانی از جایگاه ویژه ای، بایستی برخوردار باشد . که بتواند برای بهبود روش های مدیریت در مراحل مختلف پروژه به کار گرفته شود.مدیریت ارزش حاصله با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت هزینه، مدیریت زمان و مددیریت محدوده پروژه امکانسنجش دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم آورد. مدیریت ارزش حاصله همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه نقاط مسأله دار می باشد و با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارائه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای- زمانبندی پروژه با آنچهبرنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد.بدیهی است استفاده از الگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه-زمان در پروژه های عمرانی که بخش اعظمی از بودجه سالیانه هر کشوری را به خود اختصاص میدهند، جز نیازهای اساسی مدیران تیم مدیریت پروژه می باشد. در این مقاله سعی شده است با بکارگیری مفاهیم مدیریت ارزش حاصله و جایگاه آن در استاندارد PMBOK و پیاده سازی آن در پروژه احداث اسکله شادگان تأثیر این سیستم در بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه- زمان، و افزایش توان مدیریتی پروژه ها به طور واقعی منعکس شود.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
