مقاله کاربرد روش تصمیم گیری آنتروپی برای تعیین موانع و چالش های مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی با داده های فازی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله کاربرد روش تصمیم گیری آنتروپی برای تعیین موانع و چالش های مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی با داده های فازی دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله کاربرد روش تصمیم گیری آنتروپی برای تعیین موانع و چالش های مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی با داده های فازی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله کاربرد روش تصمیم گیری آنتروپی برای تعیین موانع و چالش های مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی با داده های فازی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله کاربرد روش تصمیم گیری آنتروپی برای تعیین موانع و چالش های مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی با داده های فازی :

تعداد صفحات:۲۰
چکیده:
هدف این پژوهش، شناسایی و اولویت بندی موانع و چالش های موجود در فرایند تدوین، اجرا و ارزیابی مدیریت راهبردی، در وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی است. مطالعات و شواهد نشان داد، نظام برنامه ریزی راهبردی در حوزه ورزش، به دلیل موانع موجود، از کارآیی و اثربخشی لازم برخوردار نبوده است.روش شناسی: روش پژوهش، توصیفی و از نوع پیمایشی بوده که داده های آن به صورت میدانی و از طریق پرسشنامه گردآوری شد. جامعه آماری شامل کلیه مدیران وزارت ورزش و فدراسیون های ورزشی است که حجم آن بر اساس سرشماری ۸۱ نفر تعیین شد. ابزار اندازه گیری، پرسشنامه محقق ساخته است. روایی سازه پرسشنامه، با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ (۹۵% = ) تایید شد. برای تعیین موانع برنامه ریزی راهبردی در گام اول، مولفه ها و شاخص های موانع مدیریت راهبردی با مطالعه ادبیات و پیشینه تحقیق و مذاکره با خبرگان، استخراج شد؛ در گام بعد، با استفاده از آزمون T تک نمونه ای تایید و با توجه به ماهیت متغیرها ) مبهم و غیرقطعی بودن(، با استفاده از روش آنتروپی فازی وزن دهی و اولویت بندی شد. – نتایج: بر اساس یافته های پژوهش، ۹ عامل به عنوان موانع مدیریت راهبردی، تعیین شد که به ترتیب وزن و اولویت عبارتند از: ۱ موانع مدیریتی، ۲ – موانع تخصیص منابع ، ۳ – موانع نیروی انسانی، ۴ موانع ادراکی، ۵ موانع ارتباطی، ۶ موانع اجرایی، ۷ موانع راهبردی، ۸ موانع ارزیابی، ۹ موانع فرهنگی. موانع مدیریتی دارای بیشترین و موانع فرهنگی دارای کمترین وزن و اولویت هستند. بحث و نتیجه گیری: لزوم توجه کافی از سوی مدیران و برنامه ریزان به موانع مذکور و اقدام برای رفع آن ها بر اساس اولویت ها، می تواند در موفقیت برنامه و ارتقاء کیفیت مدیریت راهبردی نقش بسزایی ایفا کند.