مقاله تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا تبریز)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا تبریز) دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا تبریز)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا تبریز)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا تبریز) :

تعداد صفحات:۱۷
چکیده:
هدف این پژوهش تدوین و اولویت بندی استراتژی های شرکت طراحی و مهندسی سایپا تبریز با استفاده از الگوی ANP و SWOT می باشد این تحقیق از نظر ماهیت اکتشافی، توصیفی و از نظر هدف کاربردی است جامعه آماری شامل ۱۴ نفر از مدیران و کارشناسان خبره شرکت می باشد کل جامعه آماری به عنوان نمونه در نظر گرفته شده است ابزار گردآوری اطلاعات در این تحقیق پاره ای از اطلاعات مانند اطلاعات آماری از طریق شرکت و مطالعات کتابخانه ای بانک های اطلاعاتی و اینترنت، مصاحبه و پرسشنامه می باشد در این مقاله ابتدا عوامل و فاکتورهای SWOT توسط کارشناسان شناسایی شده و استراتژی ها استخراج گردید برای تجزیه و تحلیل کمی SWOT و در نظر گرفتن وابستگی های ممکن میان عوامل از روش فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) استفاده شده است مدل شبکه ای ارائه شده در این تحقیق به منظور تجزیه و تحلیل SWOT از چهار سطح هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل SWOT و زیرمیعارهای SWOT به ترتیب در سطوح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینه های استراتژی تشکیل شده است تعیین وزن های عوامل SWOT بر اساس روش ANP و در نهایت استراتژی های مناسب برای شرکت تعیین شد.