مقاله تعیین ارتباط اهداف استراتژیک کارت امتیازی متوازن (BSC) و شناسایی فرآیندهای کلیدی با استفاده از گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تعیین ارتباط اهداف استراتژیک کارت امتیازی متوازن (BSC) و شناسایی فرآیندهای کلیدی با استفاده از گسترش عملکرد کیفیت (QFD) دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تعیین ارتباط اهداف استراتژیک کارت امتیازی متوازن (BSC) و شناسایی فرآیندهای کلیدی با استفاده از گسترش عملکرد کیفیت (QFD)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تعیین ارتباط اهداف استراتژیک کارت امتیازی متوازن (BSC) و شناسایی فرآیندهای کلیدی با استفاده از گسترش عملکرد کیفیت (QFD)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تعیین ارتباط اهداف استراتژیک کارت امتیازی متوازن (BSC) و شناسایی فرآیندهای کلیدی با استفاده از گسترش عملکرد کیفیت (QFD) :

تعداد صفحات:۲۴
چکیده:
در دنیای رقابتی امروز مدیریت منابع و بهبود عملکرد سازمان از دغدغه های اصلی مدیران می باشد . با فراگیر شدن مدیریت استراتژی به عنوان راهکاری جهت حفظ بقای سازمان در محیط های پر تغییر حاضر, لزوم تکامل مدلها و ابزارهای مورد نیاز سازمان جهت تطابق با این تغییرات بیش از پیش احساس می گردد. هدف از این مقاله , طراحی و توسعه یک متدولوژی نظامند و ساده با استفاده از ابزار QFD است که به منظور ترجمه و تبدیل استراتژی های کلان سازمان به اهداف استراتژیک , تعیین ارتباط علی و معلولی بین آنها و فرآیندهای سازمان و همچنین شناسایی و اولویت بندی فرآیندهای کلیدی سازمان جهت تخصیص بهینه منابع به کار می رود. در این مقاله تلاش شده است با ترکیب و توسعه مفاهیم چون کارت امتیازی متوازن (BSC) و گسترش عملکرد کیفیت (QFD) , روشی توسعه پیدا کند که ابزار مناسبی برای تحقق رویکرد فرآیندی در مدیریت استراتژی سازمان باشد که عمدتا در مطالعات قبلی مغفول مانده است. متدولوژی مذکور به همراه یک مطالعه موردی تشریح شده است.