مقاله تاثیر مدیریت کیفیت جامع بر استراتژی های کسب و کار در موسسات کوچک و متوسط اصفهان


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
2 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تاثیر مدیریت کیفیت جامع بر استراتژی های کسب و کار در موسسات کوچک و متوسط اصفهان دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تاثیر مدیریت کیفیت جامع بر استراتژی های کسب و کار در موسسات کوچک و متوسط اصفهان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تاثیر مدیریت کیفیت جامع بر استراتژی های کسب و کار در موسسات کوچک و متوسط اصفهان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله تاثیر مدیریت کیفیت جامع بر استراتژی های کسب و کار در موسسات کوچک و متوسط اصفهان :

تعداد صفحات:۱۶
چکیده:
کوتاه تر شدن چرخه عمر محصولات و تأکید بر روی کیفیت، اهمیت سیستم مدیریت کیفیت جامع را برای موسسات کوچک و متوسط دو چندان کرده است. همچنین در دنیای کنونی، رقابت براساس تولید محصولات متمایز و با قیمت پایین بسیار حائز اهمیت شده است. هدف از این مقاله تعیین رابطه سیستم های مدیریت کیفیت با استراتژی های کسب و کار پورتر می باشد، تا به طور ضمنی نقش آن را در دستیابی به مزیت رقابتی نشان دهد. شیوه تحقیق در این پژوهش به صورت توصیفی – پیمایشی و میدانی است. برای گردآوری ادبیات موضوع از روش کتابخانه ای و برای سنجش نظرات جامعه آماری از پرسشنامه بهره گرفته شده است. در این تحقیق سعی شده است به بررسی رابطه بین سیستم مدیریت کیفیت جامع با استراتژی های کسب و کار پورتر(رهبری در هزینه و تمایز) در موسسات کوچک و متوسط در طی سال ۹۱ شهرستان اصفهان پرداخته شود. نتایج حاصل از تحقیق نشان می دهد که بین سیستم های مدیریت کیفیت جامع با استراتژی های کسب و کار پورتر و همچنین دستیابی به مزیت رقابتی در موسسات کوچک و متوسط رابطه وجود دارد و می تواند بر آن اثر تعدیل کنندگی داشته باشد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.