مقاله تعیین عوامل موثر برآمادگی سازمانها درپذیرش برنامه ریزی منابع سازمانی مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تعیین عوامل موثر برآمادگی سازمانها درپذیرش برنامه ریزی منابع سازمانی مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تعیین عوامل موثر برآمادگی سازمانها درپذیرش برنامه ریزی منابع سازمانی مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تعیین عوامل موثر برآمادگی سازمانها درپذیرش برنامه ریزی منابع سازمانی مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تعیین عوامل موثر برآمادگی سازمانها درپذیرش برنامه ریزی منابع سازمانی مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران :

تعداد صفحات:۱۲
چکیده:
رشد غیر قابل پیش بینی فناوری اطلاعات و ارتباطات در دهه های گذشته که با تکیه بر توسعه صنایع مختلفی از جمله الکترونیک، کامپیوتر، مخابرات و ; صورت گرفته بر جنبه های مختلف عملکرد سازمانها تاثیرات شگرفی داشته است. همزمان با این تغییرات، محیط فعالیت سازمانهای مختلف پیچیده تر شده و به همین جهت نیاز به سیستمهای مختلفی که بتواند ارتباط بهتری بین اجزای مختلف سازمانی برقرار کرده و جریان اطلاعات را در بین آنها تسهیل کند، افزایش چشمگیری یافته است. یکی از مهمترین سیستم های نرم افزاری یکپارچه، سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمانی است. فلسفه اصلی ERP را فرآیند گرایی تشکیل می دهد و توسعه آن در سازمان، بخشهای عمده ای را درگیر می کند و مستلزم اعمال تغییراتی در ابعاد فرهنگی، انسانی، تکنیکی، ساختاری و فرآیندی در سراسر سازمان است. در این مقاله با بررسی تحقیقات انجام شده، اقدام به شناسایی و سنجش فاکتورهای مرتبط با آمادگی شرکت توزیع نیروی برق مازندران جهت پیاده سازی ERP گردید. برای این منظور با توجه به نظرات نخبگان و استفاده از روش دلفی، ۱۴ عامل شناسایی شد. سپس این عوامل با بهره گیری از روش مناسبی از برنامه ریزی چند شاخصه به نام تکنیک آنتروپی، مورد ارزیابی قرار گرفت و مهمترین عوامل مرتبط ، با توجه به شرایط خاص صنعت و شرکت مشخص شد. در نهایت نیز پیشنهادهایی کاربردی جهت پیاده سازی ERP ارائه گردید.