مقاله بررسی رابطه تولید ملی و چابکی سازمانی با توجه به عملکرد سازمانهای موفق

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی رابطه تولید ملی و چابکی سازمانی با توجه به عملکرد سازمانهای موفق دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی رابطه تولید ملی و چابکی سازمانی با توجه به عملکرد سازمانهای موفق  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی رابطه تولید ملی و چابکی سازمانی با توجه به عملکرد سازمانهای موفق،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی رابطه تولید ملی و چابکی سازمانی با توجه به عملکرد سازمانهای موفق :

تعداد صفحات:۲۴
چکیده:
در دنیای کنونی تجارت، تمامی سازمانها ناگزیرند برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند، چرا که سازمانهای امروزی با فشارهای روزافزونی به منظور یافتن شیوههای نوین رقابتی در بازارهای پیچیده و پویا روبرو می باشند. منظور از چابکی، تطبیق پذیر بودن در مقابل تغییرات مداوم و غیرقابل پیش بینی کسب وکار میباشد. لذا، چابک بودن دارای پیامدهایی برای سازمانها عصر حاضر بوده که در این پژوهش به دنبال بررسی قابلیتهای چابکی سازمانی بر عملکرد سازمانهای موفق در تولید ملی میباشیم. رویکرد پژوهش از نوع بنیادین/توصیفی، با رویکرد همبستگی بوده و جامعه آماری آن، شامل کلیه مدیران، روسا و کارشناسان ۱۲ سازمانهای برگزیده کشور بوده که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای به تفکیک سازمانها تعداد ۲۷۸ مورد انتخاب گردید. برای گردآوری دادهها از روش های کتابخانه ای و روش میدانی استفاده شده و در نهایت، پس از جمع آوری و تلخیص دادهها، به منظور تحلیل و تفسیر فرضیه های پژوهش، تکینیک مدل یابی معادلات ساختاری به کارگرفته شده است یافته های پژوهش موید آنست که از بین چهار بعد قابلیتهای چابکی سازمانی، سه بعد آن بر عملکرد سازمانهای موفق در تولید ملی تأثیر مثبت معناداری داشته که این عوامل به ترتیب اولویت تأثیرگذاری عبارتند از؛ ۱) شایستگی در تغییر و ۲) همکاری درونی و بیرونی، همانند کارکنان، دانش و خلاقیت، تأثیر یکسانی دارند. البته، بارای قابلیت های تغییر در محصول تأثیر قابل ملاحظه مشاهده نگردید