مقاله بررسی تاثیر سرمایه گذاران نهادی، مدیران غیرموظف، تفکیک وظایف مدیران و تمرکز مالکیت بر مدیریت سود


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی تاثیر سرمایه گذاران نهادی، مدیران غیرموظف، تفکیک وظایف مدیران و تمرکز مالکیت بر مدیریت سود دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی تاثیر سرمایه گذاران نهادی، مدیران غیرموظف، تفکیک وظایف مدیران و تمرکز مالکیت بر مدیریت سود  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی تاثیر سرمایه گذاران نهادی، مدیران غیرموظف، تفکیک وظایف مدیران و تمرکز مالکیت بر مدیریت سود،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله بررسی تاثیر سرمایه گذاران نهادی، مدیران غیرموظف، تفکیک وظایف مدیران و تمرکز مالکیت بر مدیریت سود :

تعداد صفحات:۱۷
چکیده:
هدف از این مطالعه، بررسی تاثیر سرمایه گذاران نهادی، مدیران غیرموظف، تفکیک وظایف مدیران و تمرکز مالکیت بر مدیریت سود شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران طی سالهای ۱۳۸۴ تا ۱۳۸۹ است. برای این منظور و در یک نمونه گیری خوشه ای دو مرحله ای، ۳۵ شرکت نمونه انتخاب شدند و اطلاعات مربوط به مدیریت سود با استفاده از مدل تعدیل شده جونز و با بهره گیری از اقلام تعهدی اختیاری به عنوان متغیر وابسته و درصد سهام سرمایه گذاران نهادی، تفکیک وظایف مدیرعامل از رئیس هیات مدیره، درصد مدیران غیرموظف هیات مدیره (ترکیب هیات مدیره) و میزان تمرکز مالکیت شرکت به عنوان متغیر مستقل به روش داده های ترکیبی (پانل) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج حاکی از عدم وجود ارتباط معنی دار بین وجود سرمایه گذاران نهادی، تفکیک وظایف مدیرعامل از رئیس هیات مدیره، درصد مدیران غیرموظف هیات مدیره (ترکیب هیات مدیره) و تمرکز مالکیت با مدیریت سود شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می باشد.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.