مقاله بررسی نقش نیروی انسانی مهندسین مشاور در پیشرفت عملیات اجرای پروژه های EPC:مطالعه موردی پروژه های عمرانی زیر زمینی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی نقش نیروی انسانی مهندسین مشاور در پیشرفت عملیات اجرای پروژه های EPC:مطالعه موردی پروژه های عمرانی زیر زمینی دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی نقش نیروی انسانی مهندسین مشاور در پیشرفت عملیات اجرای پروژه های EPC:مطالعه موردی پروژه های عمرانی زیر زمینی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی نقش نیروی انسانی مهندسین مشاور در پیشرفت عملیات اجرای پروژه های EPC:مطالعه موردی پروژه های عمرانی زیر زمینی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی نقش نیروی انسانی مهندسین مشاور در پیشرفت عملیات اجرای پروژه های EPC:مطالعه موردی پروژه های عمرانی زیر زمینی :

تعداد صفحات:۱۰
چکیده:
یکی از شاخص های توسعه پایدار کشور، استفاده از توان نیروهای داخلی در پروژه های عمرانی است. این مطلب بویژه در پروژه هایی که بصورت طرح و ساخت ( پروژه هایEPCبه پیمانکار واگذار می شود از اهمیت بالایی برخوردار است. درچند سال اخیر جهت کاهش وابستگی به مشاوران و پیمانکاران خارجی، استفاده از توان مهندسی داخلی به عنوان یک سیاست کلی در کشور مورد توجه قرار گرفته است. در این تحقیق نقش نیروی انسانی مهندسین مشاور همکار پیمانکار دراین پروژه ها بویژه پارامتر هایی مانند تحصیلات، تجربه موثر و کفایت نیروها در جهت کاهش مسائل و افزایش کیفیت اجرای پروژه های EPCبه عنوان یک شاخص بسیار مهم مورد بررسی قرار گرفته است. نتایج بررسی در چند پروژه از گروه پروژه های زیرزمینی (پروژه های تونل انتقال آب، خطوط مترو ) نشان می دهد زمانی که شاخص میانگین تحصیلات و سوابق کاری پرسنل مهندسین مشاور همکار پیمانکار که وظیفه ارائه خدمات کنترل کیفی و مهندسی کارگاهی را درپروژه هایEPCبه عهده دارند ۲ برابر می شود کیفیت اجرای پروژه و پیشرفت اجرایی پروژه به میزان قابل ملاحظه ای بهبودپیدا کرده است و تعامل مهندس مشاور همکار با پیمانکار اجرای پروژه نیز بسیار بهتر شده است. همچنین نتایج نشان می دهد در پروژه هایی که پرسنل پیمانکار توسط پرسنل مهندسین مشاور، دوره های آموزشی مرتبط با پروژه را گذرانده اند، کیفیت اجرای پروژه ها بطور میانگین به میزان ۵۰ درصد نسبت به زمانی که پرسنل پروژه از آموزش ها و دوره های کافی برخوردارنبوده اند افزایش یافته است. از دیگر نتایج این تحقیق می توان به این مطلب اشاره کرد که در پروژه هایی که بازده اجرایپروژه بدلیل مشکلات و عدم تعامل درست فیمابین پیمانکار و مهندس مشاور همکار پایین بوده است با جابجایی بعضی از پرسنل و ایجاد تغییرات، به میزان قابل ملاحظه ای از مشکلات اجرایی کاسته شده است و ضمن افزایش تعامل مهندس مشاور با پیمانکار، بازده اجرای پروژه نیز افزایش یافته است