مقاله در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت دارای ۳۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت :

دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت

مقدمه: ضمن یک مقدمه، باید در وحله اول مراجعه ای به تصمیم اخیر بارکر انجام شود. در این مورد، قرارداد ۲ ماه برای اجرا زمان داشت و با توجه به دستورالعمل پیمان کار ۲ ماه در تأخیر بود. این تأخیر ناشی از چند دلیل بود که یکی از آنها مربوط به مسؤلیت کارفرما می باشد. به هر حال کارفرما از پیمانکار خواست که به موقع کار را تمام کندو در تنیجه او با پیمانکار وارد یک قرارداد (موافقتنامه) تعجیلی گردید، بمجرد انجام کار برای مبلغ ۹۰۰۰۰ دلار، پیمانکار باید کار را پیش می برد و بموقع آنرا تمام می کرد دستورالعمل مؤثر بود و باعث شد که کا ر۶ هفته بعد تمام شود از ۱۲ جولای تا ۲۶ آگوست.

قرارداد در مورد ۲۰۰ اتاق خواب و حمام بود که در کنار یک راهرو بلند و مرکز تأسیسات در هر ۱۰ طبقه از یک برج هتل قرار داشتند. برای پیمانکار به پایان رساندن کاری که ۵/۳ ماه وقت می برد در ۶ هفته بسیار سخت بود ولی غیر ممکن نبود. قصد پیمانکار این بود که ۲ تیم از هر حرفه را انتخاب نماید. یک تیم روی طبقات ۱۱-۶ کار نمی کرد و گروه دیگر روی طبقات ۲-۵ در بعضی مواقع روزهای کاری دوشیفته نیزمورد نظر بود. پیمانکار یک دستورالعمل بی نقشه را در یک دوره پرشتاب ۶ هفته

ای به انجام رساند و چگونگی تصمیم گیری برای کامل کردن ۲۶ آگوست رانشان داد . به هر حال در روز اول طرح تعجیلی ، پیمانکار راهنمائی هائی را دریافت کرد که در ابتدای ۲۹ دگرگونی و بی ثباتی بودند که بطور حتم روی طرح تعجیلی درطی ۶ هفته آینده تأثیر می گذاشتند. بیشتر این دگرگونی ها بطور رسمی تأئید نشدند و تا چند ماه بعد و بعضی دیگر اصلاً تأئید نشدند. پیمانکار وقت فوق العاده ای را در ثبت همزمان پیشرفت محل درنظر گرفت و کار ۵/۴ هفته دیرتر از آنچه

پیش بینی شده بود به پایان رسید در ۲۶ سپتامبر چند ماه بعد از اتمام کار در پی چند بار ملاقات و گفتگو، معمار ۲۶ رویداد و البته که سبب چند روز تأخیر زمانی می شدند را تصدیق کرد. ضرر و زیان های محاسبه شده از پولی که به پیمانکار پرداخت شد کسر شدند بعنوان تأخیر باقیمانده تا اتمام کار در پی یک معاینه دقیق روی اوراق قرار داد که شامل سنجش استاندارد کار بود، پیمانکار در حقیقت مستلزم به انجام آنچه که در اصل پیمان بسته می شد اثبات این موضوع امکانپذیر بود که ۳ دگرگونی اضافی ناشی از حوادث وابسته بوجود آمده است.

یک تحلیل در مورد دستورالعمل بی نقشه که فعالیت بحرانی را نشان میداد مشخص کرد که یکی از آنها دگرگونی ها که معمار بعنوان یک اتفاق انتظارش را نداشت، در حقیقت عمده ترین فاکتور ممانعت پیمانکار در رسیدن به زمان اتمام پروژه بود.
دستورالعمل بی نقشه:
نقطه آغازین هر تحلیلی در مورد پیشرفت یک پیمانکار و دلائل مؤثر روی تأخیر و شکست او دستورالعمل بی نقشه می باشد. نباید فقط برآورد مدلل یک پیشرفت متحمل در کار شرح داده شود بلکه باید همچنین دستورالعمل و برنامه ریزی کاری برای دوره ای اثر شدید اتفاقات وابسته به پروژه رخ می دهند مشخص وتعیین شود.

تشخیص این که دستورالعمل بی طرح و نقشه بیشتر از یک شرح مقاصد آتی نیست بسیار مهم است. بطور واضح، آن می تواند در حقیقت در مقابل اتفاقاتی که در محل می افتد رد شود به دلایل بسیار مثل:
-دستورالعمل بی طرح و نقشه ممکن است بر پایه یک تصور غلط از نیازهای عملی پروژه باشد.
– پیمانکارممکن است تندتر یا کندتر از آنچه پیش بینی شده است کار کند.
– مصالح ممکن است دیرتر یا زودتر از آنچه پیش بینی شده است برسد.
– طرح ممکن است شکست بخورد یا دور از دسترس باشد.

– پیمانکار ممکن است روش خودش را برای انجام کارها داشته باشد (در واقع فقط یک راه درست برای پیشرفت وجود دارد.)
– اتفاقات وابسته ممکن است رخ دهد.
ثبت های خارج از ساخت و ساز:
بعنوان یک تحلیل که می تواند جهت مشخص کردن تأثیر هر یک از تحولات موجود استفاده قرار گیرد تا از ضرر و زیان معین شده پرهیز شود و خسارات موجود جبران شود، ثبته های خارج از ساخت و ساز ضروری به نظر می رسند. بطور مطلوب هنگامی که یک بی ثباتی دیده می شود و یا یک اتفاق پیش بینی شده رخ می دهد پیمانکار لازم است که:

۱- صورت نوشته شده ای از همه چیز رویدادهای وابسته ای که باعث رخداد بی ثباتی و تحول می شود آماده کند.
۲- هر راهنمائی شفاهی کارفرما ای مجری قرار دارد ثبت نماید. این ثبت باید مراجعه به اسناد ثبت حقایق و یادداشت های پرسنل قرار داد مربوطه را با یک آگاهی مستقیم از رخدادها قطع نماید و همچنین باید شامل ثبت اطلاعات در مورد کارگر، مصالح و ثبت تحویل و هر مدرک وابسته به قرارداد باشد.
۳- بازرسی اسناد قرارداد جهت تأثیر این که آیا بی ثباتی یا رخداد پیش بینی شده یک رخداد وابسته است یا یک رخدادی که ناشی از ضرر و زیان می باشد قابل جبران است.
۴- دادن آگهی به مجری قرارداد مطابق با نیازهای قرارداد.
۵- سندبندی اساس نامه قراردادی برای دلیل آوردن جهت رخداد حوادث وابسته و اساس و مدرکی که بر آنچه او ادعا می کند که ضرر و زیان موجب می شود.

۶- مرور دستورالعمل قرارداد و یقین این که چه اتفاقاتی ممکن است در اثر بی ثباتی و یا وقایع پیش بینی نشده رخ دهند. این موضوع ممکن است نیاز داشته باشد که منطق و استدلال بخشی از دستورالعمل حاضر شرح داده شود یا تغییر کند. به جهت تطبیق تحلیل و تعریف رویداهای تغییر یافته در دستورالعمل قرارداد.
۷- اگر تغییری در منطق دستورالعمل حاضر لازم باشد مهم است که ثبت دستورالعمل قرار داد حاضر بی تغییر بماند تا قبل از این که تغییری عملاً انجام شود.
۸- با استفاده از دستورالعمل حاضر و یا دستورالعمل اضافه شده حاضر (هر کدام مقتضی است) پیمانکار باید یک تحیل (فرگنت) را انجام دهد. آنالیز فرگنت باید آماده شود جهت شرح دادن و اثبات توالی فشارهای موجود که ناشی از رخدادهای پیش بینی نشده و بی ثباتی هستند.
۹- کامل کردن تحلیل جهت شرح تأخیر و پیش بینی فشار کاری در صورتی که درفعالیت های خارج از طرح باقیمانده در دستورالعمل قرار داد موجود باشد.

۱۰- وقتی تحلیل به پایان رسید یک گزارش مکتوبی را آماده کند جهت تأئید مطالبه برای تمدید مدت یا تمدید مدت و خسارت و یا هزینه و خسارت یا هزینه به تنهایی.
با داشتن اطلاعات حاشیه ای یک کارشناس کمی مشکل خواهد داشت در استفاده از تحیل CPM در شرح تأثیرات آن رخدادهایی که باعث یک مسیر بحرانی درتغییر تأخیرات حاصل شکست ها می شوند. بنابراین برخی و کلا دیده میشود که بطور تأسف برانگیزی در تحیل تأخیر بر پایه CPM مجرب می باشند.
در باکر اطلاعات خارج شده از ساخت بسیار کمی در دسترس بود. راهنمایی معمار و تأئید راهنمایی های شفاهی نیز وجود داشت اما درمورد ثبت و اسناد مصالح و کارگر این اطلاعات کم بود تا نشان دهد که پروژه عملاً از کی شروع شده است و چقدر طول کشیده است. دریک چنین موردی میزان گزارش خارج از ساخت پیش از آن مقداری بود که بتوان حدس زد. بنابراین بجای تلاش برای تعویض با یک شرایط بدون مضیقه و سختی تأثیر بی ثباتی ها در دستورالعمل پیمانکار ثابت گردید به وسیله تأمین یک دستوراعمل خارج از طرح تحت فشار روان شناسی به یک کارشناسی مورد نیاز دارد. جهت نشان دادن تأخیرات ناشی از کارفرما بطور مشخص و فعالیت های زمان- مدت و قراردادن این عوامل تأخیز در منطق دستورالعمل خارج از طرح اصلی جهت تسهیل مقایسه هر یک از آنها با تعبیه هر گاه یک واقعه ای در آنالیز تحت فشار بوجود می آید باید همچنین در آنالیز خارج از طرح نیز بوجود آید اما بدون اختصاص زمان. آن باید در آنالیز خارح از طرح بعنوان یک مرحله مهم ظاهر گردد. پس تقلیه دستورالعمل انجام می شود و زمان اتمام کار به صورت تحت فشار تصدیق می

گردد. فشاری که ناشی از کارفرماست و همچنین تأخیرهای قابل بخشش دیگر درعملکرد پیمانکار از طریق مقایسه بین زمان اتمام خارج از طرح اصلی و یک زمان اتمام عملی پروژه باز زمان اتمام فشار خارج از طرح تقلیدی شرح می گردند.

عمده روش ها در زیر آمده اند:
۱- انجام فعالیت با در نظر گرفتن اتفاقات مربوط.
۲- تعیین مقدار مصالح و ماشین آلات و دانستن تعداد افرادی که باید روی پروژه کار کنند.
۳- تعیین دوره زمانی که آنها باید بطور طبیعی روی پروژه حک می کنند در طول یک دوره کاری معمول و با توجه به رویدادهای پیش بینی شده در زمان مناقصه.

۴- اعمال آن دوره زمانی در دستورالعمل
۵- تجدید محاسبه زمان اتمام پروژه
اختلاف بین زمان اتمام پروژه در دستورالعمل خارج از طرح و زمان اتمام پروژه در دستورالعمل تحت فشار برابر است با دوره تأخیر که باید بعنوان نتیجه ای از رخدادهای مربوط بطور مدلل کارشناسی شود.
بنابراین ماهیت یک تحلیل تحت فشار خارج از طرح اینست که آن تنها برای ارزیابی علمی فشار ناشی از بی ثباتی در دستورالعمل پیشنهادی قابل مراجعه می باشد.
استفاده آن بسیار محدود است. دلایل این امر عباتند از:

۱- بستگی به دستورالعمل دارد که مربوط به مقاصد پیمانکار می باشد که واقعه ای روی می دهد.
۲- فشاری که گفته شد که روی دستورالعمل تأثیر داد ممکن است تشابه کمی با واقعیت داشته باشد.
دومین دلیل یکی از مهمترین مشکلات در این تن می باشد. قطر به این که روش مسیر بحرانی در دستورالعمل نیاز به مصالح مداول مربوط دارد تا در دستورالعمل به حساب آمده می شود. این نوع تحیلل بر پایه توضیح عملی کار وقتی که رخ می دهد آماده نشده است.به هر حال این به این دلیل است که فشار بر روی دستورالعمل خارج از طرح یک ارزیابی علمی از تأثیر محتمل اتفاقات می

باشد و این ارزیابی سریعتر از عملی است که نیاز به ثبت خارج ازساخت و ساز در زمینه تولید پروژه ندارد. دستورالعمل تحت فشار به خارج از طرح هیچگونه از تعجیل یا تأخیر را به حساب نمی آورد برای اینکه پیمانکار در محسبه زمان اختتام کار مورد محسبه قرار دهد. علیرغم این موضوع آن به طور انحصاری بنظر علمی می آید در اثری که بی ثباتی ها روی روش انتخابی پیمانکار برای کار دارند این دستورالعمل مدت زمانی که باید بعنوان اضافه زمان و به دلیلف تأخیرهای بخشی ویا ناشی از کارفرما به پیمانکار اعطا شود را محاسبه می کند.

فرضی که استفاده این فن را تأئید می کند اینست که اختلاف بین زمان اختتام در دستورالعمل خارج از طرح و زمان اختتام در یک دستورالعمل تحت فشار همان دوره زمانی است که باید به عنوان اضافه زمان اعطا شود. منطق این فرض اینست که دستورالعمل تحت فشار حاصل منعکس می

کند آنچه را که دستورالعمل خارج از طرح به آن شبیه بود در صورتی که رخدادهای مربوط در زمانی که دستورالعمل خارج از طرح در حال آماده شدن بود شناخته می شدند. در بیان دیگر آن پایه محاسبه زمان مناقصه می شد. یک روش برای تأمین داده جهت تهیه محاسبات از تحلیل تحت فشار خارج از طرح این است که دستورالعمل را سه بار جهت اثبات موارد زیر اجرا نمائیم:
۱-تنها تأخیرات ناش از کارفرما.
۳- تنها تأخیرات ناشی از پیمانکار (تفاوت بین دستورالعمل خارج از طرح اصلی و دستورالعمل خارج از طرح بعدی بدون هیچگونه رخداد تحت فشار).
۴- تأخیرات ناشی از هر دوی کارفرما و پیمانکار.
نتایج این سه تحلیل فشرده می تواند مورد استفاده قرار گیرد. جهت تخصیص مسئولیت هر تأخیر یا تعجیل بین این دو طرف قرارداد.

این فن در قراردادهای کوچک تر خوب عمل می کند و همچنین در قراردادهای بزرگتر که فشارها در یک دوره محدود رخ می دهند یا جایی که دستورالعمل قرار دارد. تحت تأثیر قرار می گیرد با تعداد معدودی از تأخیرها بهرحال دستورالعملی شامل هزاران فعالیت می باشد که صدها تأخیر ناشی از کارفرما و پیمانکار وجود داشته باشد این فن ممکن است غیر کاربردی شود بدیل مدت زمان زیادی که برای تجدید آن نیاز است. در صورتی که تعداد زیادی متغییر و بی ثباتی در دوره قرارداد رخ می

دهد بنابراین بجای سر و کار داشتن با تک تک آنها و درگیر شدن با مسائل حل نشدنی هدایت و اداره یک تحلیل پنجرهای با در نظر گرفتن همه آن رخدادها که جمعاً در یک دوره محدودی اثر می کنند امکان پذیر تر است. درمورد باکر آن یک دوره تعجیلی ۶ هفته ای بود و همه رخدادهایی که قبل از آن رخداده بودند نادیده انگاشته شدند انگار که با یک توافقنامه تعجیلی حذف و پاک شده اند.همه تأخیراتی که ناشی از کارفرما هستند بر روی زمان قرارداد تأثیر ندارند.

بهرحال وقتی کار به طور مناسب انجام می شود، تحیلیل تحت فشار خارج از طرح یک اثر تحیلیلی در مدت مناست برای دستورالعمل می باشد. متأسفانه این متن تحلیلی اغلب بطور نادرست بکار گرفته می شود. بعنوان مثال اگر دستورالعمل طرح اصلی شامل یک منطق غلط باشد. نتایج تحلیل تحت فشار خارج از طرح بی معنی خواهند بود.

تجربه آمریکایی:
در آمریکا تصمیمات اتخاذ شده جدید در میز قرارداد و یا توسط دادگاه ایالت متحده اشاره به این دارند که استفاده از یک فن تحیلیل دستورالعمل تحت فشار خارج از طرح برای تعیین قبلی فشار ناشی از رخدادهاین که ایجاد تأخیر می کنند قابل قبول می باشد مگر این که دستورالعمل خارج از طرح به روز باشد در زمان ایجاد فشار روی طرح در اقیانوس آرام دادگاه ایالت متحده حمایت می کند از قصد همیتت تجاری درخواست قرارداد سرویس نظامی در ارتباط با ادعای تأخیر در یکی از

قراردادهای ساختمانی نیروی ارزیابی مورد قرارداد دلالت دارد بر چند ساختمان جدید مخزن آب به ظرفیت ۷۰۰۰۰۰ گالن سیستم صنایع همگانی (برق و تلفن) یک راه دسترسی و توسعه و بهبود ۹ مایل راه موجود کارهای زمین عبارتند از ۱۲۰ جریب پاکسازی بالغ بر ۱۵۰۰۰۰ یارد مکعب حفاری و ۱۰۰۰۰۰۰ یارد مکعب خاکریزی در آغاز قرار داد تایتان یک دستورالعمل خارج از طرح ارائه کرده است که توسط دولت تهیه گردیده و تأئید شده است.

به هر حال در حمایت از ادعای آنها کارشناس تایتان یک دستورالعمل خارج از طرح ارائه کرده است که بر پایه اتفاقاتی که روی داده اند نمی باشد. اما بطور ساده مقاصد اصلاح شده ای را پیش بینی می کند که برای آب و هوای فصلی تنظیم شده اند و مسیر بحرانی را از ساختمان به عملیات راهسازی تغییر می دهد. کارشناس تایتان تحلیل اضافی ای ارائه کرده است که نشان می دهد چگونه تأخیرات ناشی از کارفرما و آب و هوای بد روی دستورالعمل خارج از طرح اصلاحی تأثیر می گذارند. تایتان یک زمان مناسب به عنوان فرمان اضافی، تأثیر ضرر و زیان معین و مقادیر تعجیل بر پایه تحلیل فشار خارج از طرح ارائه می نماید.

هیئت تجاری درخواست قرارداد ادعای تایتان را رد کرد. با توجه به بحث «زمان مناسب» آنها گفتند: بحث «زمان مناسب» مدعی وانمود می کند که شبکه CMP خارج از طرح مصوب نهایی روش هایی را مشخص می نماید که ثابت و بطور قراردادی متعهد می باشند، بدون توجه به عملیات حقیقی در قرارداد. دیاگرام شبکه CMP تصویبی یک وسیله اجرائی است که در سازماندهی و هدایت کار

کارآمد می باشد، همچنین در گزارش پیشرفت و برای پیش بینی مبلغ پرداختی کار در پیشرفتهای مقتضی. تحلیل ها بعد از اتمام قرارداد تهیه شدند. بهرحال آن تنظیمی را بوجود می آورد و جهت رسیدن به یک برنامه ریزی قراردادی جدید و اصلاح شده که وابسته به احتمالات تئوری میباشد.
دادگاه حمایت می کند از خواسته هیئت تجاری در مورد اینکه زمان اضافی جهت انجام کار معوقه باید ثابت شود با نشان دادن در یک شبکه CPM حالت واقعی کار معقوقه درمسیر بحرانی.
بیشتر پیمانکاران نوعی دستورالعمل را در آغاز قرارداد تهیه می کنند. بهر حال آنها به ندرت آنرا

به دور می کنند یا اغلب آنرا به اندازه کافی تجدید نمی کنند تا آنرا قادر سازند که برای شرح تأثیر رخدادهای وابسته قبل از این که رخ دهند مورد استفاده قرار گیرند. بعنوان مثال با داشتن یک دستورالعمل اصلی که تولید شده است قبل از اینکه پیمان کار در محل مستقر گردد و سپس شروع به کار نماید جهت تحت فشار قراردادن تأخیر نصب M+E در دستورالعمل چند ماه دیرتر از

زمانی که پیمانکاران M+E در محل مورد نیاز می باشند دستورالعمل در واقع قدیمی می باشد و وابستگی ناچیزی به آنچه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد را دارا می باشد. این یک تجربه عمومی برای هر کسی در ساخت و ساز و مهندسی عمران است که همه چیز به سرعت تغییر می کند و این که میل ها و مقاصد بندرت در عمل انعکاس می یابند برای بیشتر از چند هفته در زمان بک مورد آمریکایی دیگر وقتی ادعایی ارائه شده بر پایه تحلیل قدیمی یک دستورالعمل خارج از طرح که برای شرح دلیل تغییر منطق ساخت و ساز قبل از رخ داد اتفاقات تجدید نشده بود. هیئت تجاری

درخواست قرارداد گفت: واضح است که نزدیک شدن می باشد که هیئت تجاری در صدد بوده از آن اجتناب کند. ما قاطعانه تلاش کرده ایم تا تأخیر اتهامی را مورد ارزیابی قرار دهیم در زمانی که این تأخیر عملاً در زمان پایان قرار تأثیر گذاشته است. ما دریافته ایم که تأخیرات طراحی کانال باعث یک چنین اتمامی نشده است. به جای آنکه مسیر بحرانی همانطور که توسط آنالیز CMP خارج از

ساخت و ساز قرارداد نشان داده شده است. اجرا در حین فعالیت های ارادئه شده جهت اثاثیه الکتریکی شامل طرح فروشگاه برای آن اثاثیه ها آنالیز CMP خارج از ساخت و ساز بر اساس اسناد کار شخصی می باشد بطوری که نشان داده است که اتهامی به نقشه قرارداد CMP اصلی آن وارد نمی باشد.