مقاله میزان آمادگی کارکنان کارخانه های آرد شهرستان بندرعباس در مورد اجرای کایزن

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله میزان آمادگی کارکنان کارخانه های آرد شهرستان بندرعباس در مورد اجرای کایزن دارای ۲۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله میزان آمادگی کارکنان کارخانه های آرد شهرستان بندرعباس در مورد اجرای کایزن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله میزان آمادگی کارکنان کارخانه های آرد شهرستان بندرعباس در مورد اجرای کایزن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله میزان آمادگی کارکنان کارخانه های آرد شهرستان بندرعباس در مورد اجرای کایزن :

تعداد صفحات:۲۸
چکیده:
کایزن به معنای بهبود پیوسته و مداوم، توآم با مشارکت همه افراد در یک شرکت یا سازمان (مدیریت ارشد و مدیران و کارگران) بکاررفته است. کایزن مفهومی چتی شکل است که بیشتر شیوه های خاص ژاپنی را که اخیراً شهرت جهانی یافته اند در بر می گیرد. از جمله: مشتری گرایی، کامبان، کنترل کیفی جامعف بهبود کیفیت، علوم و تکنولوژی ربات، تولید به موقع، هسته های کنترل کیفیت، تولید بی نقص، سیستم پیشنهادات، فعالیتهای گروهی کوچک، اتوماسیون، همکاری متقابل مدیریت و کارگران، نظم و مقررات محیط کار، بهبود بهره وری، سیستم جامع تعمیرات بهره ور و تولید محصول جدید. استراتژی کایزن نه تنها در حوزه های تجاری بلکه به گونه ای گسترده در حوزه های غیرتجاری از قبیل خدمات دولتی، مدارس و دیگر سازمانها نیز کاربرد دارد و حتی در کشورهایی با اقتصاد کنترل شده نیز مفید واقع خواهد شد. با توجه به این موضوع هدف این پژوهش بررسی میزان آمادگی کارکنان کارخانه های آرد برای اجرای کایزن می باشد که پس از طراحی پرسشنامه ای راجع به کارگیری کایزن در صنعت آرد شهرتان بندر عباس و توزیع پرسشنامه ها بین کارکنان کارخانه های آرد این شهرستان، این هف را پیگیری کردیم. جامعه آماری این پژوهش متشکل از دو کارخانه آرد خاتم و صدف در شهرستان بندر عباس می باد و نمونه مورد بررسی شامل ۲۰ نفر از کل کارکنان دو کارخانه می باشد. و در نهایت به این نتیجه رسیدیم که چنانچه بحث کایزن بصورت کاربردی مطرح شود و مدیریت ارشد به همراه تمام کارکنان نسبت به بکارگیری آن اهتمام ورزند، به سادگی می توان با استفاده از استراتژی ها و مفاهیم مختلف مطرح شده در کایزن، به پیشرفتها و تحولات چشمگیری در این صنعت و بلکه در موارد مختلف دیگر دست یافت. چون کارکنان آمادگی لازم برای پذیرش کایزن را دارا هستند.